公司全面预算管理的理论及实务(ppt 80页).pptVIP

4、全面预算的分类 （1）按其涉及的 预算期分： 长期预算（包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算） 短期预算（指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算，如直接材料预算、现金预算等） 通常长期和短期的划分以一年为界限，有时把2年-3年的预算称为中期预算。 （2）按其涉及的内容分： 总预算（指预计损益表、资产负债表和财务状况变动表，它们反映了企业的总体情况，是各种专门预算的综合 专门预算（是指其他反映企业某一方面经济活动的预算） 3、按涉及的业务活动领域分： 业务预算（包括销售预算、生产预算，用于计划企业的基本经济业务） 财务预算（是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷资金预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算） 5、全面预算的编制程序 预算编制的程序是一种管理思想的体现，它也影响到预算的编制效率。预算的编制程序从理论上归集有三种方法。 第一种就是自上而下（战略观念、集权思想）上面人员布置了，下面人员就进行预算的编制。 第三种就是自上而下、自下而上、自上而下（上下搏奕、集权为主）编制的方针政策先布置下去，下面的人员编制完成后再自下而上的进行汇总，再审批下去，成为一个操作性的预算。 第二种就是自下而上（作业基础、民主思想）下面人员先编制了预算，然后将预算送到上面，由上面的人