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员工工作绩效考核的意义 影响工作绩效的因素 ? 『更新时间：2008-4-7』『字体：变小 变大』 ?员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩 效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工 作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈资讯，便可据此制定相应的人事决 策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与 机会，其中前两项属於员工自身的、主观性影响因素，彳爰两项则是客观性影响因素。可用公式表 如下：P=F(SOME) 公式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激 励、机会与环境四变数的函数。 第1单元绩效考核的意义 (绩效考核) 、绩效考核的涵义 考核是指对所届职工在技术和业务方面进行考查和审核。考核内容包 括：工作态度、工作能力、技术业务水平■和实际贡献等。 考核是以充分发挥组织成员的积极性和实现组织目标为目的， 对职员的 表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要考核组织成员的能力和工作适应 性等方面的情况。 二、绩效考核的意义 1、 绩效考核的目标 绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极 性，以求更好地达到组织目标。 2、 绩效考核的功能 管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明