公司体系运行奖惩办法制度格式.docxVIP

目的 为确保公司 ISO9001 标准有效实施，督促各部门认真执行质量体系文件，结合公司的现状，除公司原有的考核外，特制定本奖惩办法，希望公司全体员工自觉、自律，共同遵守。 范围 适用于公司质量管理体系运行过程中相关部门、个人执行情况的奖励与惩罚。 质量保证小组成员 组长： XXX 职责 4.1 组长：重要事项的最终裁决，奖惩金额的审批。 组员： XXX 组员： XXX 组员： XXX 组员： XXX 4.2 组员： 4.2.1 XXX：相关事项的最终裁决，协调各部门互相工作；对各部门的 ISO 工作进行监督， 定期召集相关人员对各部门进行审查。 4.2.2 XXX：组织召开相关的质量会议及相关措施的跟踪验证，提出奖惩建议。 4.2.3 XXX：奖惩金额的统计及上报。 4.2.4 XXX：对各类数据进行分析、验证，提出改善和奖惩建议。 4.3 各部门：向品质部书面提出《纠正与预防措施报告》和奖惩建议；执行或协助执行相关的 纠正与预防措施。 日常工作规范 5.1 各部门在持续改进活动中，不断完善公司质量管理体系，保证产品质量的提高。 5.2 制止他人违反工艺和操作规程，避免质量事故的发生。 5.3 在操作过程中发现工艺编写错误应及时向部门主管或相关部门反应。 5.4 积极推进质量改进，使本部门 / 工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。 5.5 积极向公司提出合理化建议，提高产品质量和降低材料消耗。 5.6 各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况，均有权提出改善建议，填写《纠正与 防措施 告》、《建 意 》，交由品 部或管理者代表。 5.7 做好本 位 / 部 工作，确保全年工作成 突出。 5.8 品 部按公司已 的文件 公司相关部 行日常 ， 以《 正与 防措施 告》、《不合格品 理 》、《供 商不良材料 》、《建 意 》等形式 行 。 5.9 在 量管理体系运行 程中， 量保 小 将有 划地 活 ， 的不符合 ， 开具《 正与 防措施 告》，并限期 任部 行整改。 5.10 出 不符合 或潜在不符合 ， 者填写《 正与 防措施 告》交品 部，品 主 管 1 天内确 任部 ， 任部 1 天内做出原因分析和 正及 防措施并 行，一个月内由品 部跟踪措施的 施情况。 5.11 会 不 言，表示同意接受会 决 并 行，会后不存在分歧意 。 5.12 出 以下 各部 均有 要求开具《 正与 防措施 告》： 5.12.1 行各 活 ，相关 不 全； 5.12.2 没有按文件 定 行或 行情况不符合文件 定； 5.12.3 相 的作 文件不完善； 5.12.4 相 的 没有保管好； 5.12.5 出 的 没有及 解决； 5.12.6 部 目 不达 ； 5.12.7 ISO 目小 布置的作 未按 完成； 5.12.8 出 客 投 ； 5.12.9 未按生 划 行生 ； 5.12.10 程中出 ； 5.12.11 生 量事故； 5.12.12 ?? 5.13 上述未涉及事 ，以公司 量管理体系文件 基准 行操作。 奖惩办法 6.1 奖励办法 6.1.1 三个月内部门目标按质按量完成，给予部门 100 元奖励。 6.1.2 平均每月未出现《纠正与预防措施报告》，给予该部门 100 元奖励。 6.1.3 平均每月累计 5 次提出《纠正与预防措施报告》，并且纠正和预防措施得到有效实 施，给予提出者 20 元奖励。 6.1.4 向品质人员书面反映产品质量问题，经品质主管确认属实，给予书面表扬，平均每 月累计三次，给予 50 元奖励。 6.1.5 内审、外审时未被发现不符合项，给予部门 100 元奖励。 6.1.6 ISO 项目小组成员每年接受一次内审员考试， 第一名奖励 100 元，第二名奖励 50 元， 第三名奖励 30 元，考试不合格者罚款 200 元/ 人，若补考不合格加倍罚款，并继续 补考直至合格。 6.2 处罚办法 6.2.1 日常检查发现部门目标不达标，给予部门主管 50 元/ 月罚款。 6.2.2 ISO 小组布置的作业未按时完成，给予部门主管 20 元/ 次罚款。若罚款后 3 天内未 完成，则延迟一天增加 10 元罚款。 6.2.3 丢失《质量手册》或程序文件，罚款 50 元/ 本。 6.2.4 对于公司体系运行的相关会议、培训，要求参加的人员必须准时参加，有特殊原因 不参加需得到公司经理书面批准后交管理者代表，无故缺席者给予 50 元罚款。 6.2.5 品质部进行日常检查发现的问题，第一次发出《纠正与预防措施报告》不罚款，第 二次发生同样问题给予该部门主管 100 元/ 项罚款，第三次发现同样问题给予该部门 主管及当事人各 20