第节经营计划管理工作制度.docxVIP

第 二 节 经 营 计 划 管 理 工 作 制 度 —、总则 第一条计划管理工作的任务： ?在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划， 并通过近期计划组织实施。 ?根据市场需求和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营 活动和各项工作在企业统一计划下协调进行。 ?充分挖掘并合理利用企业的一切人力、物力、财力资源，不断改善企业的各项技术指标，以取得最 佳的经营效果。 第二条 企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条 根据“统一领导，对应管理”的原则，全公司经营计划分总部、各部门车间、小组三级进行管 理。企业计划管理部是全公司计划工作的综合管理部门，各个职能科室分别是各种专业计划的相关管理部 门。 第四条 为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中的地位和作用。各 级计划部门和相关部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）计划人员。 第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋 伏”。 第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，计划一经下 达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要