实用的项目部大事记管理制度.docxVIP

项目部大事记管理制度 1目的：使大事记编辑工作制度化、规范化。 2适用范围：项目部 3名词术语解释 大事记：所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。 4责任：为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。 5管理规定： 5.1大事记内容：凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形 象进度以及突发的一些重大事件，均在记载范围之列。 主要包括： （一） 与项目有关的国家综合管理部门，行业主管部门和地方 政府的大事要事； （二） 项目的重要会议、活动，以及参加国家、地方或行业的 重要会议； （三） 工程开工、竣工和主要工程形象进度； （四） 项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件； （五） 项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况; （六） 项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化； （七） 项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造； （八） 各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动； （九）项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况; （十）需要记载的有价值的其它大事、要事。 5.2编写要求： （一） 应按时间顺序记载，并标明序号。 （二） 一般应一事一记。对大事、要事的时间、地点、人物情 节、因果等力求记录清楚，必要的数据也要记录。 （三） 大事记记载要真实、准确、及时，文字要简洁，做到大 事、要事不漏。 （四） 有些持续较长时间的重要会议或机要活动，可以在结