跨国公司入世后的人才培养讲义教材.pptVIP

xx 入世后的人才培养 1 xx 入世后的人才培养 2 ? 中国正逐步发展为全球制造业中心 ? 服务业更趋发达 , 吸引大批人才 ? 竞争群体从跨国公司向本土企业转移 ? 中国的企业走向国际化 ? 对教育和职业培训的投入将成倍增长 ? 企业和个人的诚信状况至关重要 ? 农村剩余、低成本的人力成为城市潜在的劳动 力大军 入世给中国经济与社会带来的变化 xx 入世后的人才培养 3 ? 企业：人才竞争成为企业在国际竞争中的 核心。随着信息时代的来临 , 对高素 质人才的需求增大 。 入世给中国人力资源管理带来的挑战 企业战略 人才 企业业绩 环境 xx 入世后的人才培养 4 入世给中国人力资源管理带来的挑战 ? 人才： 流动性加强 , 个人拥有更大的择业自主权 1. 企业间人才流动将更加频繁 2. 国内城市间的人才流动将更加顺畅 3. 国际间的人才交流亦趋平常 4. 越来越多在国外发展的中国人才返回中国 ( 被称为 海 归派 ) 寻求事业发展机会 xx 入世后的人才培养 5 入世给中国人力资源管理带来的挑战 人才素质培养更需符合国际化趋势的要求 1. ( 管理 / 技术 ) 具备多种技能的人才独具竞争力 2. 英语与计算机的熟练运用成为工作者的必备素质 3. 国际大公司工作背景成为公司招聘标准之一 4. 专业人才 ( 如律师、医生、注册会计师、股票交 易人员）标志着未来的行业水准 5. 重要职位应具备较高的项目管理技能 xx 入世后的人才培养 6 xx 入世后的人才培养 7 五大战略 倡导科学的人才理念 发扬具有凝聚力的企业价值观 制定招聘战略广纳人才 选拔、培养技术和管理人才 区别对待并肯定人才 xx 入世后的人才培养 8 科学的人才理念 ? 人才是实现企业战略的关键 , 拥有出色的人才 , 才能 获得强大的竞争力和优秀的业绩 ? 高效的人才管理并非简单等同于优化人力资源的操 作流程 ; 更重要的是在运作中融入以人为本 , 尊重人 才的用人理念 xx 入世后的人才培养 9 具有凝聚力的企业价值观 ? 一种吸引、凝聚人才的企业文化 ? 构成富有凝聚力的企业价值观的因素： ? 提供具有挑战性的、可以依靠努力奋斗创造财富 的机会 ? 创造开放、信任和以业绩为导向的企业文化氛围 xx 入世后的人才培养 10 制定招聘战略广纳人才 ? 避免被动地从冗长的名单上选人，而是主动地 走出去寻找适合的人才 ? 招聘在各个方面有专长的人才 ? 倡导员工构成的多样化 ? 从不同领域中发现新面孔（在行业外甚至业务 领域外） ? 随时储备人才 , 而不是把招聘作为补缺行为 xx 入世后的人才培养 11 选拔、培养技术和管理人才 ? 从根本上改变培养人的方式，加速人才培养， 让人才培养每天都在进行中 , 使每个员工都能 得到个人职业发展的机会；各层领导能够而 且必须培养人才 ? 人才发展培养主要包括 : — 扩大工作职责， 给予指导和辅导 — 把每个人安排到合适的岗位，促进个人发 展 , 优化业绩表现 — 更经常与直接地给予反馈 xx 入世后的人才培养 12 区别对待并肯定人才 业绩优秀者 : 加速发展 , 给予比一般业绩者更高的薪酬 业绩中等者 : 肯定其贡献，帮助并培养他们提高业绩 业绩较差者 : 分流 对工作业绩不同的人，在薪酬， 机会和其它投资上要区别对待 : xx 入世后的人才培养 13 xx 入世后的人才培养 14 科学的人才理念 ? 人才资产计划 (Human Asset Planning) ? 领导人供应系统 (Leadership Supply) ? 技术人才培养发展体系 ( 6 Sigma Standard) ? 绩效评估管理 (Performance Management)