建筑工程综合项目施工各级岗位职能职责.docxVIP

2#项目组织架构及岗位职责 一、项目组织架构 二、项目部各级岗位职责 项目经理1人，岗位职责以下： 全方面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目标工程建设；对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督；确保按进度、保质量、控成本完成建设任务。 对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面控制、管理、监督。 参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定关键材料及设备选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理提议。 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向企业领导及上级主管部门汇报计划实施情况，组织编制年度工作总结。 参与对重大质量事故，重大安全事故调查处理和审查施工单位编制事故整改方案。 负责起草和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标具体事宜，会同企业各部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。 做好工程部对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设相关各方业务关系，和工程部和企业其它部门间协调和配合工作，负责处理现场突发相关重大问题 负责项目部组织机构设置，制订规章制度，明确相关人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。 负责设计、监理、总包、甲指分包等单位关系协调，负责各分包单位之间关系协调。 参与工程质量专题验收、完工验收。 （2）项目技术总工1人，岗位职责以下： 组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。 对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全方面负责，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。 负责本工程技术、质量、计量标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作，负责施工图纸签发。 负责和总包、监理、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，负责施工组织设计和施工方案编制，并负责办理技术资料签证。 负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责安全施工方案及安全应急预案编制及交底。 负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题处理，并督促落实整改方法。 组织分项工程质量评定，负责分户验收工作。 负责审核完工验收资料和组织绘制完工图，参与工程完工验收。 参与调查、处理质量事故和安全事故。 完成领导交办其它工作。 （3）项目生产经理1人，岗位职责以下： 负责项目施工现场全方面生产管理工作组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接领导责任。 领导编制项目施工生产计划（年、月、周），负责审定、考评分包单位月、周计划，并组织落实实施。 组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检验，并落实纠正和预防方法。 负责协调总包各工种间、总包和各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配。 组织落实质量和环境和职业健康安全管理方案及方法。 参与工程例会，协调处理监理和总包及施工过程中各相关方反应问题和矛盾，达成统一指挥协调配合。 主持本项目经理部生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。 组织制订并落实实施项目成品保护方法和应急准备和响应方案。 参与工程各阶段验收工作，具体负责安全事故和环境污染事故调查，并提出处理意见。 ? 完成领导交办其它工作。 ⑷ 安全员1人，岗位职责以下： 负责施工现场安全管理工作。 对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业等行为有权阻止，必需时有权暂停生产。 掌握施工进度及生产情况，研究处理施工中不安全隐患，并提出改善意见和方法。 主持或参与多种定时安全检验，做好统计，定时上报。 参与进入施工现场劳保用具防护设施、器具、机械设备检验检测及验收工作。 参与安全事故调查分析会议，并作好相关统计，立即向相关领导汇报。 做好内业资料整理，统计工作，确保不停档、不漏项、立即正确。 落实实施国家相关安全法律法规。 负责现场消防、临时用电安全管理，定时进行消防演练。 完成项目经理交办其它工作。 （5） 土建工程师1人，岗位职责以下： 参与图纸会审及关键单项工程技术交底工作，负责设计变更、工程洽商和技术会议纪要。 协同专业工长向班组进行技术交底，监督指导实际操作。 负责本项目测量、定位、放线、计量技术复核工作。 依据工程实际施工进度情况，提供甲供材料需用量计划，负责审核总包方材料计划。 参与隐蔽验收等工作，立即正确填写相关技术表格，做好相关统计工作。 负责监督试验工作，配合资料员搜集技术资料。 完成项目经理交办其它工作。 （6） 暖通工程师1人，岗位职责以下： 负责暖通