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建筑工程 岗位职责说明书 （汇 编） 20XX年3月 目 录 副 总 经 理 ——————————————————————3 总 工 程 师 ——————————————————————4 总经理助理 ——————————————————————5 财 务 总 监 ——————————————————————6 人 力 主 管 ——————————————————————7 行 政 主 管 ——————————————————————8 行 政 文 员 ——————————————————————9 驾 驶 员 ——————————————————————10 财 务 会 计 ——————————————————————11 财 务 出 纳 ——————————————————————12 招投标合约部经理 ————————————————————13 成本造价部经理 ————————————————————14 釆购管部经理 ————————————————————15 工程管理部经理 ————————————————————16 材料设备部经理 ————————————————————17 项目部经理 —————————————————————18 施 工 员 ———————————————————————19 技 术 员 ———————————————————————20 资 料 员 ———————————————————————21 安 全 员 ———————————————————————22 库 管 员 ———————————————————————23 门 卫 员 ———————————————————————24 施工班组长 ———————————————————————25 副总经理—岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 內业工程师 、造价师、釆购经理、各专业工程技术人员 工作目标 受总经理委托，关键行使对企业项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部分项结算和完工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，帮助总经理抓好项目工程管理工作。 工作职责 1 在总经理领导下全方面负责企业招投标、预决算和材料设备釆购管理工作； 2 帮助总经理设计企业宏观经济发展目标钢要； 3 制订企业年度生产计划目标和完成目标任务具体方法； 4 依据企业和发包方签署工程承包施工协议，进行开工督导，抓好工程项目开工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作； 5 支持、协调和配合项目经理提出相关开工前急需处理和处理相关事项落实和各项手续办理； 6 负责对协议履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关； 7 负责跟踪项目经理对管理目标责任书推行情况，把控形象进度款做审核； 8 毎月组织召开全部施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评； 9 负责协调和各分包单位之间关系，代表企业层面处理和业主之间关系； 10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划； 11 指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作； 12 负责各项目完工验收工作； 13 完成总经理交办其它工作。 关键权限 1 项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划审查权； 2 对各项目工程管理目标分解、监督、检验和考评权； 3 对所属部门、岗位人员业务指导、监督、检验和考评权； 4 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付预审权； 5 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、解聘等提议权； 6 改善企业管理合理化提议权。 总工程师—岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 工程部、设备部、项目部各专业工程技术人员 工作目标 受总经理委托，行使企业生产技术、质量安全工作全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力，负担实施企业规章及工作指令义务，对其所分管生产、技术和质量管理工作负责 工作职责 1 负责企业工程质量和技术工作总体控制 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制订企业技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制订企业相关工程技术规范和相关技术文件，并组织实施 4 负责企业新施工方案审批 5 负责企业工程项目标《施工组织设计》审批 6 参与投标中技术标评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面确保方法 7 建立健全企业安全生