商学院建设专项方案.docxVIP

目录 第一章：总则 一、培训工作标准、目标及适用范围 二、职责分工 第二章 商学院管理委员会 一、商学院架构 建立商学院培训管理委员会：（以下简称委员会） 第三章 商学院培训体系框架 一、培训组织框架? 二、培训内容框架? 三、培训方法框架? 第四章 培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤： 三、培训需求调查 第五章 商学院内部讲师选拔评审及培养 内部讲师选拔：设定标准和规范循环选拔模式 内部讲师培养：成长路径和培养方法 内部讲师使用、管理和有效激励 方案整体思绪 内部讲师评审和选拔步骤 第六章 商学院课程研发 一、商学院课程开发标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职职员 五、课程开发立项 六、课程开发结果 七、课程开发激励 第七章 建立科学培训考评体系 一、效果评定分类 二、生产职员培训考评 三、干部培训考评 第八章 培训档案管理 一、关键内容 二、职员培训档案 三、讲师培训档案 第九章 20XX年度培训课程体系编排 第一章 总则 本方案为20XX-1号工程，关键内容为**商学院年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案目标在于加强培训工作管理。提升商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合推进企业战略方向和年度经营目标实现。 一、目标 为实现企业“以人为本、以能为本”人才战略理念，快速提升企业全员综合素