【项目管理知识】ERP项目实施评价时的红旗与黑洞.docx

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2020-11-26 发布于天津
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项目实施评价时的红旗与黑洞当选型时厂商间腾腾的杀气散尽当启动大会上领导们铿锵的誓言远去当系统定义时无尽的争论被忘却当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金当开机联线进入系统成为工作习惯当顾问们的身影不再常见这就是我们的我们的就是这样好像和我们当初的想象一样又不太一样一种说不清的感觉在人们的心中油然产生是时候问一声了我们的到底怎么样投入了数月甚至数年的时间投入了数十数百万的资金投入了多少干部员工的心血终于上线了收集尘埃落定喧嚣复归平静一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声值得吗人们问有很多文章谈的成功与失

ERP项目实施评价时的红旗与黑洞当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见 …… ――这就是我们的ERP我们的ERP就是这样？ ”好像和我们当初的想象一样又不太一样，一种说不清的感觉在人们的心中油然产生，是时候问一声了，我们的ERP到底怎么样？投入了数月甚至数年的时间，投入了数十数百万的资金，投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。/收集/尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。值得吗？人们问。有很多文章