工日管理办法(试行)2017.pdfVIP

Q/GDW0413 青岛鸿瑞 电力工程咨询有限公司 工日管理办法 （试行） 2017-2-28 发布 2017-3-01 实施 青 岛鸿瑞 电力工程咨询有限公司 发布 目 次 I 1 目的 通过工日核定、管理和分配，健全完善产值分配管理体系，提高公司内部市场规范性和有序性，提 升内部市场管理水平。 2 范围 本标准规定了公司工日核定、分配的管理目标与职责、工作内容与方法、检查与考核。 本标准适用于公司生产部门工日分配管理工作。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 主管副总经理 4.1.1 负责工日分配的批准。 4.2 项目管理部 4.2.1 负责项目工日核定。 4.2.2 负责项目工日分配、工作量评估、沟通、审核。 4.2.3 负责项目调整后工日的确认。 4.2.4 负责项目工日数据管理的积累工作。 4.3 生产部门 负责本部门内项目工日分配。 5 相关文件 5.1 上游文件 《青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司薪酬福利管理办法》 《青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司绩效管理办法》 5.2 下游文件 无 5.3 引用文件 无 5.4 参考文件 无 6 工作内容 6.1 项目管理部负责核定项目工日总额，各项目经理（设总）负责将工日分解到各生产部门。 6.2 项目工日分配以定额工日作为确定各部门专业间分配比例的依据。 6.3 定额工日由基本工日、项目经理（设总）调整工日两部分组成。 6.4 基本工日占项目总工日的 75% ，项目经理（设总）调整工日占项目总工日的25% 。 7 基本工日分配 7.1 发电项目各阶段基本工日分配比例 各种类型、各种阶段项目的基本工日分配比例见附件 A 。 7.2 基本工日分配流程 基本工日的分配流程是在项目人员配置完成后，项目经理（设总）按照本办法 7.1 条规定的比例， 将项目工日分解到项目各专业，并发给计划室分发，特殊情况下设总可对专业工日比例做适当调整。 7.3 各专业负责本专业卷册定额工日分解和管理，确保本专业卷册之间工作量可比。 7.4 生产部门内部核算并认定工日，每季度报项目管理部计划室。各专业认定工日总额应与设总下 发工日一致。 8 项目经理（设总）调整工日 项目经理（设总）调整工日按以下原则进行分配： a) 对于采用非标准设备设计和制作图时，相关专业工日应适当调整。 b) 对于重大专题研究和优化创新工作，相关专业工日应适当调整。 c) 对于涉及老厂改造的工作，相关专业工日应适当调整。 d) 对于非常见方案或特殊自然条件，相关专业工日应适当调整。 e) 对于通过优化设计使机组整体布置大范围突破常规方式，显著提高技术水平和经济效益的，其 初设工日定额，热机专业增加 35 ％，其余专业增加5 ％～25 ％。 f) 对于确因外部原因造成设计工作发生重大返工，相关专业工日应适当调整。 g) 其它方面依据《电力工程专业设计工日定额（2003 年版）》相关规定和工程实际情况对有关专 业工日适当调整。 项目经理（设总）需在年终结算前将本年度调整工日分配完成。 9 零星项目产值分配 零星项目工日的核定和分配由项目管理部根据单个项目工作量讨论核定并按照第 7 条规定的流程 分配。 10 非项目工日核定 10.1 培训工日的认定由综合办根据收到的签到表和培训材料认定，按年统计讲师的培训时间并提供 给项目管理部计划室，计划室计算工日并直接计入授课讲师年度工日总数。 10.2 公司安排的内部培训，每小时授课时间计 3 天所在专业当年的日平均工日。 10.3 专业内部培训，每小时授课时间计