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五型班组学习计划 【篇一：五型班组计划(班组模版)】 ***单位*** 班“五型”班组创建活动计划 根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。 一、各型的目标与负责人 1 、创建“学习型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1 、每年2月1 日前， 班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出 班组的培训目标和培训年度，月度计划。 2、每年2月20 日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本 人的学习计划。 3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创 造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识 和进行技能练习。 4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位 练兵、技术比武等活动。 5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议 登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。 6 、如果有课题、少数民族hsk的提升等情况，应加入。 （二）创建“安全型”班组。 目标： 负责人：建议为班长。 工作计划： 1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成车 间绩效考核细则和班组业绩考核细则。 2、每年1月10 日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培 训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处， 并组织好计划的实施。 3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动， 了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。 4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年 至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。 5 、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。 6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及 时做好学习笔记。 7 、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。 8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上 通报，并做好记录。 9、每天按“jsa”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲 话，并做好记录。 （三）创建“清洁型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记 录。 2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班 组考核办法奖励。 3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作 室整洁无废物。 4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室 内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行 验收并签字认可。 5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现 “跑、冒、滴、 漏” 现象及时处理和消除。 （四）创建“节约型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。 经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。 2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织， 合理安排，有效利用资源提高效益。 3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并 有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。 4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班 组考核办法奖励。 5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透 彻详 细的统计分析。 6、严格按照pdca的循环，开展好《****》 qc课题，坚持每月课题 活动，有详细的记录，及时总结创新成果。 （五）创建“和谐型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并 有记录。 2 、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。 3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗 殴现象，凝聚力强。 4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐 观、健康、向上的良好氛围。 【篇二：新加油站五型班组学习计划】 双鸭山分公司加油站 创建“五型”班组学习计划 为进一步提升员工队伍的整体素质，不断提高基层班组建设水平， 在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中，充分发挥基层班组 的作用，根据《双鸭山分公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约 型、 和谐型”班组实施方案》制定创建“五型”班组学习计划。 一、指导思想