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《员工绩效考核制度》 进出口股份有限公司 为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管 理工作，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况， 特制定本 制度。制度解读：绩效考核是人力资源管理的核心工作之一，是企业做出正确人事决策的前提和基础，同时也 是所有员工最为关注的问题。因此，为确保考核方法程序的公正性、考核结果的正确性以及考核工作的有 效性，制定独立、完整的考核制度是非常必要的。 制度解读：绩效考核是人力资源管理的核心工作之一，是企业做出正确人事决策的前提和基础，同时也 是所有员工最为关注的问题。因此，为确保考核方法程序的公正性、考核结果的正确性以及考核工作的有 效性，制定独立、完整的考核制度是非常必要的。 一、 考核的目的和用途 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工 在职务上的工作行为和工作效果。 1、 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提 高员工的满意程度和未来的成就感。 2、 考核的结果主要用丁工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 制度解读：清晰而正确的考核目的是科学制定和实施考核工作的前提。绩效考核的目的主要在于两个方 面：评价和开发。评价的目的在于正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖励，如薪酬、奖金、晋升 等。开发的目的在于提高员工的素质，如增加和改善员工的知识结构与技能、激发工作热情和创造力等， 最终提高员工的绩效。现代人力资源管理的绩效考核是“立足于现在看将来” ，甚至上升为一种重要的管理方法，为提高企业整体的人员素质、管理水平和竞争能力做出贡献。 制度解读：清晰而正确的考核目的是科学制定和实施考核工作的前提。绩效考核的目的主要在于两个方 面：评价和开发。评价的目的在于正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖励，如薪酬、奖金、晋升 等。开发的目的在于提高员工的素质，如增加和改善员工的知识结构与技能、激发工作热情和创造力等， 最终提高员工的绩效。现代人力资源管理的绩效考核是“立足于现在看将来” ，甚至上升为一种重要的管理 方法，为提高企业整体的人员素质、管理水平和竞争能力做出贡献。 二、 考核的原则 ㈠“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 ㈡“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、 有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负 责任的态度。 三、 考核范围 与公司签订正式劳动合同的在职员工。 分为部门经理以上级，一般管理人员 及业务人员三个类型进行考核。 四、 考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分： ㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考 核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。 对岗位工作的 考核包括工作效率和工作质量两方面。 ㈡能力考核 能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 能 力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作 中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监 督力等。 ㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道 德、协作精神、工作积极性、责任感等。 不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的 《绩效考核表》。制度解读：不同的工作岗位需要员工具备的素质不同、完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系 及权重分配自然也应不同。须特别说明的是，本制度中对业务员考核的指标主要是定性指标，由于其工作 任务完成情况的定量考核主要和其薪酬挂钩，因此该部分在〈〈薪酬制度》会有详细说明。 制度解读：不同的工作岗位需要员工具备的素质不同、完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系 及权重分配自然也应不同。须特别说明的是，本制度中对业务员考核的指标主要是定性指标，由于其工作 任务完成情况的定量考核主要和其薪酬挂钩，因此该部分在〈〈薪酬制度》会有详细说明。 四、考核方法及评分标准说明 绩效考核表分三类：部门经理以上级，一般管理人员及业务人员。 部门经理以上级人员的考评由其直接上级、所届下级评定；其他人员的 考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集 团）评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。最终考核分数为自评占 10%, 初核分占60%，复核分占30%。制度解读：自评、初核、复核三个步骤