设计院管 理制度汇编.doc

设计院管理制度汇编 一、院长、总工程师职责范围 1 目的 1.0.1 为了明确院长、总工程师的职责范围和权限，确保设计院各项工作有序进行，特制定本规定。 2 适用范围 2.0.1 本规定适用于院长、副院长、总工程师和副总工师。 3 内容 3．1 院长、副院长 3．1．1 负责执行国家的方针政策和上级的文件精神，负责全院的经营、生产、技术和行政工作，领导和协调副院长、总工程师的工作，并同党委共同做好党建工作。 3．1．2 组织制定质量方针和目标，建立（或指定管理者代表建立）质量保证体系，并主持管理评审，以确保质量保证体系持续有效实施。 3．1．3 审查批准经营方针和经营目标，并监督检查其实施情况，代表院（或书面委托代理人）对外承接工程设计、工程咨询、技术服务、技术转让和业务建设任务，并签署合同，监督检查合同的履行情况。 3．1．4 负责重大工程建设项目设计工作的组织协调，在设计工作中贯彻执行国家有关法律、法令和法规，保证设计合同的履行。 3．1．5 审查批准技术发展方向和技术规划，并监督检查其执行情况。 3．1．6 充分发挥技术委员会、总工程师、副总工程师和各级技术人员的积极性，研究国内外技术现状和发展动态，开发新技术，加强基础技术工作，增加技术储备，贯彻执行设计标准、规范和规定，不断改善设计装备和设计手段，提高人员素质，保证设计质量。 3．1．7 审查批准财务计划、机构设置和人事安排。 3．1．8 审查批准全院性规章制度的编制计划，监督检查其执行情况，并保证其有效实施。 3．1．9 加强对班子建设和队伍建设的领导，做好人员培养、考核、晋级、奖惩工作，不断提高全员的整体素质和整体水平。 3．1．10 认真贯彻执行安全生产法，为安全消防设施提供安全的资金保障。 3．1．11 关心职工生活，解决职工的具体困难；教育职工遵纪守法，做好职工的政治思想工作。 3．1．12 副院长在院长的领导下对分管的工作负责。 3．2 总工程师 3．2．1 在院长的领导下全面负责技术工作，并领导和协调副总工程师、技术处的工作。 3．2．2 审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施。 3．2．3 组织贯彻执行国家有关法律、法令和法规，组织贯彻执行有关设计标准、规范和规定。 3．2．4 审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施。 3．2．5 审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，研究审定四新的应用，负责解决设计工作中的重大技术问题。 3．2．6 负责基础技术工作，主持国内外技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作，组织鉴定科技成果和四优的评审、推荐上报工作。 3．2．7 负责计算机的应用开发和管理工作，组织制定规划并监督检查其执行情况。 3．2．8 主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平。 3．2．9 组织开展工程技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作。 3．2．10 副总工程师在总工程师领导下对分管的工作负责。 二、 院长办公会议制度 1 目的 1．0．1 为了更好地贯彻执行民主集中制，提高院领导班子决策的民主化。 2 适用范围 2．0．1 本规定适用于院长办公会议。 3 内容 3．0．1 院长办公会议成员由院长、副院长、总工程师组成，党委书记、纪检书记、工会主度、副总工程师列席会议，院长（或委托副院长）主持。根据会议议题（或副院长、总工程师建议）会议主持人可指定机关有关部门、有关基层单位负责人列席参加。 3．0．2 院长办会议实行一题一议制，被指定参加会议的有关部门、有关基层单位的负责人只参与讨论本部门单位有关议题。 3．0．3 院长办公会议的主要内容是传达贯彻上级及上级有关部门的决定、批示和工作部署，讨论决定并部署院的重要工作，讨论生产经营形势，讨论机关部门提请研究的重要问题，讨论长远规划及发展方向，提高设计质量和基础技术工作的重要决策，协调各部门工作，其它需经办公会议讨论决定的事项。 3．0．4 院长办公会议根据需要随时召开。 3．0．5 为了保证重大决策的民主性、科学性，下述议题必须提交院长办公会议讨论决定： (1) 院发展方向及重大改革、重大生产经营决策及其实施方案； (2) 中长期和年度生产经营、固定资产投资、科技发展、财务收支等规划，及其它全局性重要工作计划； (3) 奖金分配方法； (4) 合资、合作章程； (5) 以院的名义发布的重要规章性文件； (6) 院召开的重要会议的工作报告； 3．0．6 院长办公会议的议题由院长确定，会议由院办负责通知、记录和对决定事项的督办，并根据会议和领导意见起草会议纪要，由院长签发。 3．0．7 为了提高工作效率和会议质量，凡提交院长办公会讨论的问题必须由主管部门会同有关基层