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环保公司高层经理人员考核制度 9 环保公司高层经理人员考核制度（试行） 第一章．总则 第一条．考核的目的是为了进一步明确委托代理关系，使公司的运作更有 效率。 第二条．本制度适用于环保 1 公司总部内的高层经理人员，包括总经理、 副总经理、总会计师、总工程 师和总经济师。 第二章．考核原则 第三条．公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定 考核量表及指标，多渠道收集 考核资料，及时处理考核投诉。 第四条．绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对人员的工 作行为进行考核，而非人与人 之间的相对考核。 第五条．分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核， 而不是对人进行模糊的整体评 价。 第六条?多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、 本人一定的考核权重，让每个 人的表现可以得到全方位的评价。 第三章?考核内容 第七条?公司人事考核制度主要对高层经理的业绩水 平、工作能力、素质和态度三个方面进行考核。 第八条?业绩水平包括：目标任务完成情况（质量、数量、时限）、创造 价值水平（效益）、队伍状况（结 构化、素质提高、企业文化建设）等。 第九条?工作能力包括：分析决策能力、指挥协调能力、创新能力、学习 能力等。 第十条.素质和态度包括：责任心、忠诚度、廉洁性、实干性、协作性、 民主性等。 第四章.考核程序 第十一条.本制度实行前，由公