论述医药营销模式与解决方案.pptVIP

纯销分析报表 提纲 医药营销模式分析 1 2 7 3 5 销售提成 4 医药行业客户关系管理 纯销管理 6 销售返利 销售费用管理 业务应收管理 8 医药行业样板客户 费用管理流程图 目标用户： 没有行业限制，适用于所有有费用发生企业、事业、机关、团体! 预算项目定义 预算项目是编制预算的对象，即面向什么编制预算。不同的预算项目可以有不同的预算编制口径。比如：招待费按部门+人员编制预算；办公费按部门编制预算；工程用料按工程项目编制预算，科研项目按部门+项目编制预算。 提供部门+业务员+客户+项目多种组合的预算编制口径 预算项目，用户可以随便定义! 费用管理类与费用会计类 费用管理类与会计类经纬结合，既真实记录灰色支出，又有效抹平灰色支出痕迹，将灰色支出隔绝于外部审计视线之外。 按企业内部管理口径定义的费用类别，只对内不对外 按国家会计准则与制度的要求定义的费用类别，用于外部的审计 费用管理类与预算项目 费用申请和报销时，录入费用管理类后自动匹配到预算项目! 定义固定费用，还是变动费用 费用申请单是业务代表提交费用的使用申请的专用单据。 费用申请→合同→报销 应用场景： 业务员提出在某药店举办宣传活动，申请费用2000，领导同意 费用合同单是用于记录厂家与客户签订的费用支持合同的专用单据。 应用场景： 业务员与客户最终达成支持费用是1800元 费用报销单是用于记录经济活动中发生各项