殷汇中心学校总务处三年工作总结.docxVIP

殷汇中心学校总务处三年工作总结 三年以来，总务处全体同志在中心学校校长的正确领导下， 围绕学校的中心工作，不断加强思想道德 建设，作风建设，改善服务态度，提高服务质量，紧密团结，服务全校师生，为学校的发展做出了一定的 贡献，现总结如下： 强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高总务工作人员的素质 .加强理论和业务学习，提高总务工作人员的业务素质和服务意识， 以胜任形势的发展和工作的需 要。 .完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制，细化岗位职责，做到分工具体，职责明确， 确保后勤服务工作事事有人做，人人有事做。 .利用每周一的第三、四节课总务工作活动平台，组织总务后勤工作人员，对上周工作进行总结， 对本周工作进行布置、安排，相互交流，共同提高。 加强学校的财务管理，开源节流，勤俭办学 财务人员本着 节约开支，精打细算，从严掌握，统一管理 ”的原则，严格按财务制度开展活动。 .每学期开学初，总务处按照〈〈义务教育经费管理使用办法》制定学期财务收支预算，经校务会 通过后，报上级审核，并在实际支出中，严格按预算执行。 .严格把握日常经费使用关，杜绝一切浪费现象的发生，在经费使用上，从学校实际出发，严格核 算，精打细算，统筹兼顾，保证重点，合理开支。 .学校成立了以教职工代表为主，有关领导参加的财务管理小组，对学校的资金使用情况、预算执 行情况和决算编制情况进行监督检查。为增强学校财务开支的透明度，每学期初，由财务人员利用校长会 向全体校长公开上学期的学校财务收支情况，并要求他们利用教师会向全体教职工公开。 .学校严格按上级收费标准规范收费行为， 三年来每学期开学时均向学生家长发放收费明白卡， 收 费标准公布上墙。中心学校由总务处牵头成立收费监督小组，对基层学校收费情况进行检查。三年来我校 未发生重大违规收费行为。 加强资产管理，做好资产清点 三年来本着勤俭节约，保障供给的原则，学校逐步建立健全了物资管理的各项规章制度 .严格执行政府采购有关规定， 严把质量关，及时把各种用品筹备齐全。 在添置办公用品、设备时， 首先由各部门负责人向总务处申报，填写申请购置表，总务处召开会议根据学校经费和部门实际需要权衡 后，报校长审核，再由总务处牵头，组织三人以上，多家询价，择优选购，阳光操作。 .在物资的管理和使用上，严格出入库手续，做好账物相符，不出差错。对学校所有固定资产、 物品登记入账，明确管理责任人。各基层学校每月进行一次资产清点，学期末进行资产盘点并上报中心学 校。目前，校产的登记已形成一套严格的制度，对固定资产的价值、存放点有了详细的记录，从而保证了 学校固定资产的准确性，有效防止了资产流失。 加强后勤保障，提升服务质量 本着服务的宗旨，后勤全体人员勤勤恳恳，扎扎实实的完成了大量的后勤服务工作，有利的保障了 教学、科研及师生们的生活正常进行。 .校舍日常维修方面 总务处定期了解各校校舍安全情况， 发现问题及时整改维修。三年来，中心学校总投资80多万元 用于基层学校的修建院墙、平整操场、教学楼整修、门窗更换等等，其中，平整操场 2所学校(秀山小学、 灌口小学)投入8万多元；教学楼渗漏防水加固 2所(杨桥小学、龙庄小学)投入 2万元；更换教室、教 师办公室门窗3所学校(中心小学、灌口中学、灌口小学) 4万；教学楼外墙整改 1所(河东小学)投入 1.4万；黑板翻新15所，投入1.7万；修建院墙3所学校(秀山小学、长庄小学、石城小学)投入 6万； 教室翻新1所(殷汇初中)3.5万元；零星维修3.5万 .绿化卫生管理方面 为做好校园绿化、美化工作，中心学校先后投入6万余元对辖区内的13所小学2所中学进行了绿化， 同时加大校园保洁工作的管理力度， 各校逐步落实层级管理模式，即总务主任r分管卫生副主任r班主任， 从而把校园环境卫生管理落到实处理。 3、教育教学服务及时、主动。切实保障学校重大的教育教学活动的后勤服务工作，从而未为活动的成 功举办奠定基础。 五、 努力做好学校的硬件建设，改善办学条件。 1、 基建方面： (1 )、殷汇初中建设： 为实现教育资源合理配置，提高教育资源利用率， 2007年，经过多方努力，合并了五里中学、殷汇初 中班、西山学校初中班、原殷汇中学初中部，新建了殷汇初中，先后共争取上级资金 600多万元用于学校 建设，其中征地：46亩，180万；教学楼：100万；男生宿舍：210万；女生宿舍、食堂：158万；本学期， 又争取了 1600多廿的综合楼项目工程，预计投入 120多万元，工程已经动工。 为改善殷汇初中的办学条件，中心学校先后投入 50多万元用于新建篮球场、跑道、校园道路、校园广 场、生活区广场等等，其中，新建篮球场、跑道、校园道路 15.5万；校园广场、生活区广场 33.5万；车 棚：9.5万；食堂设备及活动板房：