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物品使用寿命追踪计划书 现工厂经营管理之道，是透过制成品换取合理利润。但 随着市场竞争之白热化及客户要求之不断改变，诸如产品品 种变化大、批虽小、交货期短、质虽高、价钱平，要达到这 个基本原则便越来越困难。工厂要维持竞争及合理利润，纷 纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合 适材料或设备，确保工厂顺利运转获取微利时代的生存利润＜ 经采购部各同事开会研究，物品的采购即要价钱平乂要质虽 高。物制定以下物品寿命追踪计划： 各物料负责人及各部门在写申请单时一定要写清楚 所申请物品是新增还是以旧换新，令仓管员在发物品时根据 实际情况记录清楚。 为了清楚知道报废物品的使用寿命。要求仓管员在 发出的物品，贴上明确的发出日期的标签。 由于固定资产的报废都经过工程部，非固定资产例 如：订书机、打孔机、计算器等要以旧换新的都经过仓管员 许杰，所以张志均，许杰在接到各部门报废的物品时，根据 仓管员在发出物品时贴上的日期标签及报废日期记录清楚， 每月上交一份报表给采购部主管。 采购部验收员要认真追踪各物品发给各部门的使用 情况，每月上交使用情况报告给主管。通过以上的追踪及时 反映物品的寿命，及时改正采购方法及途径，降低采购物品 成本、提高工厂市场竞争力、选择合理采购地点、数虽及适 当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少 资金积压，提升采购周转率及资金使用效率规范采购流程， 搜