3.2培训管理制度(整理OK).docxVIP

3.2培训管理制度 1.目的与适用范围 为进一步开发人力资源，提高员工综合素质，同时鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制订本制度。 2．培训管理 2.1培训项目 培训项目 培训对象 培训内容 培训部门 培训方式 培训时间 备注 新员工培训 新入司员工 岗前培训 公司发展史（组织机构、中高层、公司经营范围等）员工职业道德规范、各类规章制度与流程（人力资源、财务、行政）、信息化操作简介 人事部 面授+考试 入司一周内 入司后一周内入职一个月内，人事部组织新人培训（包括岗前培训、企业文化培训），每季度安培新人信息化培训，新人转正前组织考试，两门未达80分者将补考，连续2次补考不达标者将进行负激励或视情况予以调岗。 信息化培训 信息化系统的介绍及实操培训 信息部 一季度 企业文化培训 公司发展史、愿景、理念、核心价值观及行为信条等 总经理室 视情况 日常工作规范 邮件、电话等使用规范 人事部 入司一周内 徒步/军训 团队凝聚力打造 人事部 户外体能历练+心得 / / 各岗位类别的SOP流程 各部门及岗位 各部门 讲授+考试 按计划 每个部门自行进行培训，人事部组织考试 干部培训 晋升干部 需晋升人员 各岗位通用类：企业文化与执行力、非人力资源管理的人力资源管理、目标管理、团队建设及有效沟通等管理类课程；公文写作、工作计划与总结、PPT制作、如何演讲、编写工作报告等基本功； 业务岗位必修类：××× 人事部 考试 按计划 基层干部晋升 在职干部 在职中层干部 各类管理类培训课程（分内训和外训） 人事部 讲授+考试 按计划 内训以自身专授课业为主、外训根据课程安排 其他 员工 视具体培训内容做内部或外部培训 2.2培训组织实施 项目 内容 备注 培训通知 通知 提前2天以邮件形式告知 培训请假 向培训组织者请假 提前1天向组织部门请假，否则按旷课处理 培训准备 会场落实、人员与讲师落实、设备落实、培训教案、调查表、培训心得、考试试卷 1、《培训课程满意度评估表》见附件1 2、培训结束后填写《员工培训心得》见附件2 3、新员工制度类培训需签订《新员工入职培训反馈》见附件4 培训结束 提交培训调查表和培训心得 外出培训，培训结束后2天内提交，否则不予报销和记入学分 内部培训，培训结束后提交，否则不予记入学分 课程考核 有考试：成绩=培训纪律（30%）+考试（50%）+培训心得（20%） 无考试：成绩=培训纪律（80%）+培训心得（20%） 培训心得由培训讲师打分 外出培训 《外出培训申请表》见附表，外出培训普通员工≥ 2000元、中层人员≥ 5000元、高层人员≥ 10000元，员工在参加培训前必须与公司签订《外出培训协议》见附表 单项培训成本 服务周期 ≥ 20000元 3年 20000元≥ 10000元 2年 10000元≥ 2000元 1年 中高层干部、优秀员工可优先参加外出培训 2．3培训室建设 2.3.1开发课程奖励 课程一旦被公司选定做培训教材的，统一按50元/份奖励，与培训奖励一起发放，若满意度低于65分则不予课程奖励。 2.4培训考核 2.4.1员工授课与学习要求 人员类别 员工 基层干部 中层干部 年度考评扣分 备注 学习课时 （学时/季度） 2 3 4 每少学习1学时，扣2分，美少讲授1学分，扣2分，限扣10分，与年终考评挂钩 作为年终考评，晋升考评和岗位胜任力的评定标准。 授课学分 （学分/年度） 0 0 2 2.4.2讲师考核与激励 基本课酬 讲师级别 一级讲师 二级讲师 三级讲师 基本课酬 100元/小时（满意度在90 – 100分） 50元/小时（满意度在80 – 89分） 30元/小时（满意度在65 – 79分） 不支付课酬费情况 现场（操作）知道； 沟通会、参观交流等形式的授课不列在培训范畴，不发放课酬； 中高层给本部门人员或下属员工讲解专业知识属于职责范围内容，不支付课酬。 课酬支付 培训课程满意度低于65分以下的则不予发放课酬，每一季度末的月初5日前人事部填写课酬申请，经主管副总审核，总经理审批。 3.培训纪律及奖惩 培训纪律扣分标准 数据来源 序号 违规（一次） 扣分标准 请假 未办理请假手续无故不参加培训 100 培训组织部门 迟到 迟到 ≤ 10分钟 10 10分钟 迟到 ≤ 30分钟 20 迟到 30分钟 50 其它 手机鸣叫、睡觉、聊天、阅读与培训无关的报刊杂志、听音乐等 10 其他严重违反培训纪律的行为 30 作业或培训心得迟交 20 缺考、考试中任何舞弊行为 100 未交作业或作业抄袭 40 4．本制度有人事部负责解释 5．附件 《××培训课程满意度评估表》 附表1 《××员工培训心得》 附表2 《××外出培训申请书》