汇总某集团公司机制优化及管理 提升咨询项目建议书.ppt

阶段四：工作步骤 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 外部薪酬调查 研究国际同类企业薪酬标准 研究国内竞争对手薪酬标准 研究地方薪酬水平 设计高管薪酬结构 设计公司高管薪酬结构 根据职务和级别的不同，确定薪酬结构中各部分所占比例 设计公司福利体系 设计高管股权激励方案 研究有关民营企业股权激励的政策和法规 研究对比不同股权激励工具的特点，确定公司所需采取的股权激励方式 制定公司高管股权激励方案 外部薪酬调查 设计高管薪酬结构 设计高管股权激励方案 阶段四：主要工作成果 工作成果 公司高层管理人员薪酬激励体系报告 公司高层管理人员股权激励实施方案 项目提交成果汇总 提交文件 阶段一 项目启动会资料 公司管理诊断报告 公司发展经营目标报告 阶段二 公司股权结构改革实施方案 公司股权利益分配原则及实施方案 阶段三 集团公司管理模式报告 集团公司组织结构调整方案 集团公司部门职责 阶段四 公司高层管理人员薪酬激励体系报告 公司高层管理人员股权激励实施方案 整个项目阶段 相关培训资料（视情况而定） * 注：在项目进行过程中，y将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介 目录 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 y认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目董事和总监 二名 项目经理 一名 项目成员 三名 支持人员 按项目要求配置*2 y 宁波x*1 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备宁波x项目人员的目的：协助y项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；有选择地帮助y项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在y。 项目小组人员构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 项目人员职责 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整 项目时间安排 共10周时间 周 1 阶段一 阶段二 第一次汇报 第二次汇报 阶段四 终期汇报 2 3 4 5 6 7 8 9 10 阶段三 项目启动 公司内部管理诊断 明确公司的发展经营目标 职工持股会改革政策研究 股权结构改革实施方案 股权利益分配原则及实施方案 理顺精机公司和股份公司的组织结构 子公司的调整和整合 确定集团公司管理模式 设计集团公司的组织结构 外部薪酬调查 设计薪酬结构 设计股权激励方案 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 y相关咨询案例举例 y管理咨询简介 目录 客户前身是成立于1983年的烟台合成革总厂，是目前国内唯一能够配套生产异氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯树脂、氯碱等五大系列产品的大型轻化工联合企业，是中国第一个聚氨酯工业基地，是中国人工制革行业的龙头企业。WH集团，被列入全国520户重点支持企业，并被认定为国家级企业技术中心和国家级高新技术企业，也是山东省重点企业集团之一。 客户背景 案例一：y曾为烟台某合成革集团有限公司——WH集团提供集团管理模式咨询服务 通过访谈和问卷调研，y总结出客户需要在以下关键方面改进企业的管理 建立与集团发展战略相一致的管理模式，明确集团职能定位。 建立与管理模式相适应的总部的部门设置及部门职责。明确总部职能部门和子公司管理层岗位设置和责权利关系。 管理模式 组织结构 建立与管理模式相适应的业务与管理流程。 管理流程 建立与完善集团绩效管理体系。 绩效管理 建立与管理模式、组织结构、管理流程、绩效考核相适应的管理制度 管理制度 通过理顺管理结构，为以后的IT规划与信息化建设奠定基础。 企业信息化 客户需要解决的主要问题 在充分结合先进集团管理理论和WH集团的实际情况，的基础上，设计WH集团的管理模式， 2. 依据集团管理模式，明确集团总部在集团管理中的定位，及集团总部与子公司的集分权关系； 依据WH集团总部职能定位，设计集团总部组织结构，制定部门职责，确定岗位职责和职位说明书； 设计全面的集