课件全国医药技术管理--新药研发项目管理(PPT 196).ppt

因为项目管理过程组（启动，计划，执行，控制和关闭）是贯穿全过程的，它们中的每一个都可以在新产品研发某个阶段或跨多个阶段地进行。 新产品研发中的项目管理 计划 可获得性 一般可获得性 结果 概念 生命周期管理 概念 计划 开发 验证 发布 生命终止 项目任务书 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 启动 计划 执行 控制 关闭 整个项目管理的过程， 可以简化为执行五大流程组的过程 启动 计划 执行 控制 关闭 项目任务书 概念阶段 概念阶段 计划阶段 可获得性 评审 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 生命周期管理阶段 阶段 编制人员职责分配矩阵 启动 计划 执行 集成管理 制订项目进度计划 接受项目任务书 控制 收尾 范围管理 进度管理 人力资源管理 成本管理 风险管理 质量管理 沟通管理 搭建项目环境 项目开工会 制订项目管理计划 拟制任务书 拟制业务计划 拟制合同书 拟制项目依赖关系备忘录 制订人员资源计划 编制组织结构图 财务评估 制订风险响应计划 制订产品质量计划 制订沟通计划 项目计划执行 工作任务分配与反馈 团队建设 质量保证 信息发布 PCR 问题管理 范围验证 风险跟踪与控制 质量控制 报告 例会 项目核算 经验教训总结 更新/关闭信息应用系统/数据库 发布项目终止信 新产品研发中项目管理概览图 启动过程组 进入计划 过程 启动过程 5.1 启动 授权进行项目或开始项目中一个阶段. 1.1 制定/接受项目任务书 1.1 制定/接受项目任务书 活动内容: 确认项目的需求 确定项目的目标 定义项目相关人员的期望值 说明基本的项目范围 选择基本的项目组成员 对应模板: PDT Chart项目任务书模板 责任人: PMT/LPDT 适用阶段: 概念前/概念阶段 1.2 建立项目环境 1.2 建立项目环境 活动内容: 项目办公环境准备 项目IT环境准备 项目团队联络信息 对应模板: Checklist-Phase Kickoff Checklist阶段开工会对照检查表 责任人: POP 适用阶段: 概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段 1.3 项目开工会 1.3 开工会 活动内容: 项目情况简介 团队建设活动(团队协作/冲突解决/会议管理) 向新增成员介绍任务情况使其跟上当前进度 对应模板: Checklist-Phase Kickoff Checklist阶段开工会对照检查表 责任人: LPDT 适用阶段: 概念阶段(必须)、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段 核心过程 4.1 项目计划制定 7.3 费用预算 6.3 活动历时估算 6.2 活动排序 7.1 资源计划编制 5.3 范围定义 6.1 活动定义 5.2 范围计划 编制 6.4 进度计划开发 7.2 费用估算 进入实施阶段 (图 3–6) 从启动阶段 (图 3–4) 从控制阶段 (图 3–7) 辅助过程 9.1 组织的计划编制 9.2 人员获取 12.1 采购计划编制t 12.2 询价计划编制 8.1 质量计划编制 10.1 沟通计划编制 11.1 风险识别 11.2 风险量化 11.3 风险应对措施开发 根据实际情况调整 计划过程组 2.1 制定项目管理计划 2.1 制定项目管理计划 活动内容: 制定项目管理计划，包括各类管理计划的描述，如范围管理计划、进度管理计划、风险管理计划等等，是项目组项目计划、执行与控制方法的描述，是集成的项目计划文档。是项目组管理项目的规范与指南。 输入: 各领域计划 对应模板: 项目管理计划模板 责任人：LPDT、PDT核心组 适用阶段：概念阶段、计划阶段、开发、验证、发布阶段 项目计划：项目任务书、范围描述、成本基线、项目进度计划、工作分解结构、组织计划、进度管理计划、范围管理计划 2.2 范围计划 ——拟制业务计划书，拟制合同 2.2 范围计划——拟制业务计划书，拟制合同 这是明确项目范围和目标的过程。 活动内容: 制定业务计划书，拟制合同 输入: 项目任务书、产品描述（设计规格说明书）、约束条件、假设 输出: 范围描述(业务计划书/合同) 对应模板: Template-Offering/solution business plan产品/解决方案业务计划 BUSINESS PLAN ASSESSMENT GUIDE V3.0 业务计划评估指南 Template-Plan DCP Contract计划决策评审点合同书模板 责任人：LPDT、PDT核心组 适用阶段：概念阶段、计划阶段、例外决策评审准备阶