归纳基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货).ppt

活动定义的方法与工具：WBS示例一 XXX系统产品开发项目 需求分析 总体设计 结构设计 硬件设计 软件设计 集成测试 系统验证 试生产 发布上市 概要设计 详细设计 结构测试 概要设计 详细设计 P C B设计 硬件调试 概要设计 详细设计 编码 单元测试 测试计划 测试方案 测试实施 测试报告 2级 1级 0级 样件制作 活动定义的方法与工具：WBS的分解标准 完整性。活动的总和完全定义了项目所有要完成的工作任务 最底层工作包的历时估计 不超过80h（PMI） 不超过20h（IPD） 最底层工作包可分配给个人 分解后的活动结构清晰 销售信息系统 Beth 问题界定 Beth 系统分析 Jim 系统设计 Tyler 系统开发 Hannah 测试 Maggie 实施 Beth 收集 数据 Beth 可行性 研究 Jack 准备 报告 Rose 会晤 用户 Jim 研究现 有系统 Steve 明确用 户需求 Jeff 准备 报告 Jim 数据输 入输出 Tyler 处理数 据建库 Joe 评估 Cathy 准备 报告 Sharon 菜单 Tyler 数据输 入屏幕 Tyler 定期 报告 Steve 特殊 问题 Jeff 硬件 Joe 软件 Hannah 网络 Gerri 准备 报告 Jack 包装 软件 Hannah 定制 软件 Maggoe 硬件 Gene 软件 Maggie 网络 Greg 装备 报告 rose 培训 Jim 系统 转换 Beth 装备 报告 Jack O级 1级 2级 3级 1 2 3 4 5 6 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 5.3 5.4 6.1 6.2 6.3 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 4.1.1 4.1.2 活动定义的方法与工具： WBS示例二 缺点 优点 活动定义的方法与工具：推荐的WBS分解模式 在一个项目计划文件（如E2E3/4级项目计划）中包含所有部门的活动。项目计划严格按流程阶段活动的方式进行WBS分解。 计划形成整体，不易脱节；保证不同层次间信息的畅通； 确保各部门间的配合； 在同一计划文件中因任务间的关联使得各任务调整的同步； 能较方便的控制项目计划的执行； 按活动来进行工作的层层嵌套式分解，更能保证计划与目标间的一致，保证任务分解的完备性，活动间、角色间的依赖关系也更易于表达； 计划文件大，可能不直观，制定一个好的项目计划需要PDT经理具有良好的计划制定技巧。 WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg FF UPS P S S S S 1 产品概念 P S 1.1 产品需求包 P S S S 1.2 总体方案 P S S S S 1.3 初始业务计划书 S P 2 系统分析与规格制定 P S S S 2.1 需求分解与分配 P S S S … … … 3 硬件设计 P S S S 3.2 硬件详细设计 S P 3.1 硬件概要设计 S S P … … … 注：P＝主要责任；S＝次要责任。 活动定义的方法与工具：制订责任矩阵 销售信息系统 P S S S S 1 问题界定 P S 1.1 收集数据 P S S S 1.2 可行性研究 P S S S S 1.3 准备报告 S P 2 系统分析 P S S S 2.1 会晤用户 P S S S … … … 3 系统设计 P S S S 3.1.1 菜单 S P 3.1 数据输入和输出 S S P … … … WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 注：P＝主要责任；S＝次要责任。 活动定义的方法与工具：制订责任矩阵（2） 完成—开始 Finish-to-Start (FS) 开始—开始 Start-to-Start (SS) 完成—完成 Finish-to-Finish (FF) 开始—完成 Start-to-Finish (SF) 活动之间的四种依赖关系 项目活动排序方法与工具 1 制作活动和紧前事件序列表 项目活动排序方法与工具 2 12 活动 紧前事件(前置任务） 1 收集数据 － 2 可行性研究 － 3 准备问题界定报告 1，2 4 会晤用户 3 5 研究现有系统 3 6 明确用户需求 4 7 准备系统分析报告 5，6 8 数据输入输出 7 … … 19