如何构建国有大型施工企业的人才竞争优势.pdfVIP

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势 摘 要：国有大型施工企业要留住、用好人才，必须摒弃旧体制下 遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习，敏锐追踪人 才市场形势，因时而变，通过大力推进以干部人事、劳动用工、收 入分配为主要内容的制度改革，使体制创新服务于人才队伍建设需 要，从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。 关键词：国有大型施工企业 人才 竞争优势 面对人才流动日益市场化对企业人才队伍建设的强烈冲击，本文 认为，国有大型施工企业必须以敏锐超前的意识和改革创新的思路， 始终牢牢把握“人才兴企”这个工作主旨，以人才机制创新为突破 口，狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环 节的机制创新，通过持续不断地努力，以构建有效优势人才竞争力 来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。 1.新形势下国有大型施工企业要构建优势人才竞争力，有效营造 “积极作为、干事创业”的浓厚人才成长氛围，必须以与时俱进的 时代精神大力推进企业内部的人文环境创新 要将人才转变为企业现实的人力资本，需要大力营造“积极作为 干事创业”企业内部人文环境。对于抓好企业人才工作，企业各级 组织必须思想统一、步调一致，充分利用掌握的舆论宣传工具，通 过文件、报刊、杂志、广播、会议等多种形式进行舆论引导，在员 工中大力宣传 “知识崇高、人才崇高”、“敬业爱企”等理念和思想， 引导各类人才树立责任意识、创新意识、创业意识、成才意识，将 个人的前途命运融入到企业的改革和发展中来。 一是要坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，杜绝人才使用 上的不正之风，坚持按制度、按规定程序办事，对一些重要岗位和 关键岗位，坚持公开考核、公开招聘，增强人事管理各个环节的透 明度，逐步变“相马”为“赛马”，将人才的培养、使用放在同一 起跑线上公平竞争，努力营造健康向上、充满活力的人才成长环境 和竞争环境。 二是通过科技大会、科技拔尖人才评审会等形式拔擢优秀人才。 通过提高科技大会规格和档次，制订企业科技人才培养规划，提出 保障措施和奋斗目标。广泛开展技术交流和学术交流，对企业的科 技拔尖人才、国家级、省部级、总公司及集团公司科技进步奖获得 者、先进科技工作者、先进科技管理工作者、优秀学术论文奖获得 者进行表彰和奖励。在公开、公正、公平原则指导下，企业人力资 源部门邀请各领域技术专家作为评委，评选出企业在科技领域崭露 头角、取得优异科技成绩的青年人才，授予科技拔尖人才称号等， 努力营造促进人才健康成长的科技氛围。 2.新形势下国有大型施工企业要构建优势人才竞争力，需要在市 场竞争导向作用下积极开展人才激励，大力推动以干部人事、劳动 用工、薪酬等为主要内容的企业制度创新 要通过人才业绩的考核评价体系的建立，逐步形成对领导人才 “群众公认”机制、经营管理人才的“市场公认”机制、专业技术 人才的“技术公认”机制。不断改进人才选拔任用方式，以民主 公开为原则切实保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权 和监督权。适当加大公开选聘领导人员的范围，全面推行竞争上岗 制度。大力推行岗位能上能下机制建设，通过制度创新，逐步形成 规范有序的正常交替制度和考核淘汰制度。把劳务队伍的管理纳入 企业人力资源管理体系。强化资质审核，实行准入制度；强化合同 管理，规范经济行为；强化人本管理，在情感上对劳务工一视同仁； 强化施工员队伍建设，使劳务队伍处于可控状态。 充分发挥利益机制激励导向功能，以薪酬制度创新激发优秀人才 创业热情。国有大型施工企业要留住、用好人才，需要建立与现代 企业制度相适应的薪酬管理体系，实行以岗位为主的员工管理机制 和合理的分配制度，强化工资分配对人力资源的基础性激励作用， 为吸引、留住高层次人才提供必要的利益驱动。不断提高工资市场 化水平，各类专业技术岗位和管理岗位工资水平逐步与市场工资水 平接轨，优秀人才薪酬要高于国内同类人员市场水平。探索生产要 素参与分配办法，逐步实现劳动成果的价值化、资本化和股份化， 大力推进管理、技术等生产要素参与分配的制度改革。试行高层管 理人员股权制和期权制，探索技术要素参与收益分配的办法，设计 优秀人才持股计划，从产权上解决和落实无形资产入股问题。 3.新形势下国有大型施工企业要构建优势人才竞争力，需要根据 市场形势变化和人才流动的时代特点，大力推动在人才引进、培养 使用等环节的工作机制创新 企业的竞争优势取决于人才资本的竞争优势，企