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标准作业书 -1 工场诊断 PIP 项目 综合 M 质量 Q 成本 C 交货期 D 安全 S 结论指标 完成率 不良品率 提高生产效率 未交货件数 安全事故数 执行率 库存天数 原 管理水平 工场管理 质量管理 效率管理 生产管理 安全卫生管理 因 组织、制度的 （完成、工序不良） 指 有无 标 标准作业 作业者每个质量控制点 劳动生产率 人员调配的柔性化 安全教育 设备点检、工装、 材料、零件的验收保证 材料利用率、消耗 在库管理 仓库等的安全性 实际状况 刀辅具更换水平 组织和制度的 异常管理 遵守加工条件、检具的管理制度 设备的开动率 设备、模具的可靠性 设备的安全性 执行状况 人才培养 持续改善 消除不良品 提高生产效率 提高在制品、库存水平 提高安全性 改善活动 有提高水平的 公司的特点、氛围 质量保证、精益生产 提高自动化、机械化 减少设备故障、生产准备 组织和制度 时间 标准作业书 -2 内容 目标 理想状况 调查方法和对象 判断基准 观察 交流 1． * 将来实现的目标和为实 * 将来目标的确定，全公司 工场管理目视板 工场干部 观： * 了解工场现状，设定目标值 管 现这个目标而确定的管理 人员都知道 * 公布内容 * 掌握实际状况 * 记录活动内容，制定活动计划 工场管理 理 项目 * 年度和半年度目标的确 * 实施状况 * 课题的关键内 交：* 掌握管理者的