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物业部工作纪律制度 物业部工作纪律制度 一、目的 保证物业部工作的严谨、有效、及时。 二、纪律要求 严格执行公司 《行政人事管理制度》 （文件编号： RWZ-XZ 版本号： A 改次号： 0），按规定进行奖惩； 严格执行逐层把关审批制度，按谁签字谁负责的原则，片区经理必须把好关： 各项向上、向财务提交的水电费租金、各项提报的费用 （退房申请等等） ，由物业管家 签字提交，片区经理签字审核，单笔错误金额超过正确 金额 5%的，报表提交人罚款 20 元每处， 片区经理罚款 5 元 / 张（份）； 物业部提报张贴各项费用收缴单，包括支付的水电费， 实际发生金额，产生错误的： ①单笔错误金额低于或等于正确金额 5%的，由直接负责 的管家补回该笔损失，并处罚款 50 元每笔； ②单笔错误金额超过正确金额 5%的，低于或等于 20%的，直接负责的管家承担 60%，片区经理承担 20%，总监承担 20%，并处直接负责的管家罚款 100 元每笔； ③单笔错误金额超过正确金额 20%的，直接负责的管家承担，并扣除直接负责的管家当月全部绩效工资，损失超过 该员工当月全部工资收入的，损失发生日起 7 个工作日内个人另行缴交，该员工下个月工资降一档。 严格工作检查汇报制度： 片区经理日常检查工作，发现管家工作疏漏、错误，及时指出并指导解决，未能服从 上级安排进行处置的，片区经理视情况给与处罚（发通知函我签字生效并提报人事对当 月工资进行扣减） 。 各项总结报告未能按要求（包括制度规定、上级安排的 工作事项、计划、日志） ，按时 完成并提交但 24 小时内完成提交的，罚款 20 元/ 次， 超过 24 小时提交的罚款 50 元，超过 2 天未交的，视为抵触 工作，扣除当月绩效工资  20%； 提报的租金收缴表、合同签订等关键数据出现错误的， 超过  10 元以上的错误，每处罚 款 5 元，单个工作簿的单张表中多处错误的， 累计处罚， 但最高处罚不超过 50 元。 三、奖惩执行 所有奖惩，由物业总监统一向人事部发通知函，在当月 工资中执行； 同样错误当月出现 3 次以上的，当月绩效工资减 10%； 同样错误当月出现 5 次以上的，当月绩效工资减 20%； 连续 2 个月绩效工资被执行 20%扣减处罚的，取消当年年终奖； 连续 3 个月绩效工资被执行 20%扣减处罚的，取消当年年终奖，并于第 4 个月调低工资 1 档；且被视为不适合本岗位工作，职级工资降低一级且根据实际情况进行调岗、劝退安排； 不服从管理， 直接冲撞上级， 对工作错误没有悔改态度，故意犯错的，经片区经理申报， 直接扣除当月绩效工资 30%，调低一档工资；经处理，仍未能认识到错误， 且态度恶劣的， 扣除当月全部绩效工资，取消所有奖金，调低一档工资，并予以辞退。 四、本规定与公司《行政人事管理制度》 （文件编号： RWZ-XZ 版本号： A 改次号： 0）有直接对立 冲突时，按公司规定执行，并由物业总监进行审定。 更多内容源自 通告