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现代企业生产技术装备管理与现代企业 学院：**学院 班级： 学院：**学院 班级：**** 名字：*** 学号: ********** 【摘要】：随着我国经济持续、稳定的发展以及经济增长方式的转变对现代 企业也有了更高的要求，与企业的发展息息相关的现代企业技术装备管理也 就有了新的、更高的要求。技术装备管理工作同样也面临体制、技术、管理 理念及管理方法上的创新。如何正确的管理企业装备技术，减少机器故障带 来的直接或间接的经济损失，是保证企业安全稳定运行的主要途径。建立健 全职责明确、分工具体的技术装备管理网络；认真落实行之有效、严格规范 的技术装备管理制度也是重要途径之一。。现代企业生产技术装备管理的不 断完善与进步，推动了现代企业的更快发展！ 【关键词】：现代企业，技术装备，发展，核心动力 企业生产技术装备管理推动了现代企业的更快发展 现代企业生产技术与装备是组成现代企业生产力的重要因素之一，是 现代企业进行生产活动的重要物质技术基础， 在现代化生产中的作用日益突 出。技术装备管理是以企业运用各种组织、技术和经济措施，对技术装备从 规划、设计、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个 寿命周期进行管理，并谋求寿命周期费用最优化 二、现代企业技术与设备管理的作用 目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往 往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好地适应企业增效 的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂 开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后， 产品缺乏竞争力。从另外的角度而言，设备有自身的运转规律，企业管理人 员进行的各项生产必然要受到设备运转规律的支配，任何违背这一规律的主 观随意行为都会给生产带来影响。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产 或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模 式来进行管理，因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设 备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的 意义。 三、现代企业技术与设备管理的原则 坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗； 2.坚持安全第一、预防为主 的方针，确保设备安全可靠运行； 3.坚持依靠技术进步、科技创新作为发 展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果 ，实现设备管理科 学、规范、高效、经济。 4.坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相 结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经 济管理相结合。五是企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系 配备精十高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。六是加强技术培训，不 断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和 企业的生产经营目标奠定基础。 四、如何完善现代企业装备技术管理制度 1、日常管理流程化 现代企业管理中的机械装备制造行业，特别是加工制造工作母机的智 能化不高，大量依靠熟练技术工种的企业，在日常生产活动中，总会不断产 生各种各样的制造问题、技术难题。如何快速有效的解决问题，并即时总结 改进提高，是我们面临较多的日常管理问题。如何有效的组织各种信息流有 效流动，就必须建立各种工作操作流程。 2、建立严格的工作制度 比如原材料领用制度、技术更改制度、零件报废制度等等，这些制度的 严格实施，才能确保产品质量和制造成本处于受控状态。 3、现代企业管理中工作要遵循闭环管理 任何工作必须坚持：计划、执行、检查、反馈、处理、改进。它是这样 一个过程，针对我们工作中的问题进行规划、实施、检查以及反馈，不断改 进我们的工作。如果我们的工作遵循这样的一个过程，那么就会形成一个螺 旋式上升的良性循环，使企业的管理水平不断提高。这样的一种工作方法和 工作理念正是企业管理者所必须具备的素养之一。 4、现代企业管理中的企业管理者要不断学习，开阔眼界，替身自己的 战略管理的思维能力。在企业管理工作中，管理者不可 』叶障目，不见森 林”，这样做的结果是很难发现自身工作的不足。只有不断学习，包括不断 提升管理素养、不断向市场学习，即时把握市场最新动态和咨讯。 5、一个机械装备制造业的管理人员，必须是一个很会向员工请教，不 断走动管理的小蜜蜂，他不仅仅是到处了解情况，更是在不断的传播激情和 鼓励。我们的产品质量是靠员工的技术保障，我们就必须随时随地最大程度 的给予他们激励，只有一个全情投入和饱含工作热情的员工，才会制造出最 优秀的产品。 为保障渠道畅通，应加强其管理和维修。凡渠坡倒塌、渠底淤积或高低不平 以及渠道堵塞等，均应及时维修。 五、完善企业设备管理 1.提高对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断发展，生产设备日 益机械化、自