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现代企业生产管理系列培训解决方案 时间：2009年03月06日 来源:本站原创 作者:佚名 浏览次数：L4O209 方案设计导引： l帮助企业充分调动一线员工的工作积极性，进一挖掘企业内部潜力进而在激烈的市场中立丁 不败之地 l企业如何适应多变的市场需求、产品市场寿命周期日缩短；如何降低产品成本，提高企业核 心竞争力 本系列依据现代企业最新生产管理理念， 结合讲帅多年生产管理实战，从实战需要出发，提出 一整套全新生产管理理念《如何做一名出色的生产一线主管》《现代企业生产运作管理》《现代 企业物流管理》《生产企业管理》《生产企业持续改进流程（ CIP）技术》等培训 培训一：《如何做一名出色的生产一线主管》 时间：2天 培训导引：对丁制造企业来说，生产成本的高低关乎企业竞争力。 这在产品同质化日趋明显的 市场环境更是如此。而其中生产一线主管在其中起着十分关键的作用。 因此，提高他们的技术 素养和管理技能，奖有助丁企业充分调动一线员工的工作积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进 而在激烈的市场竞争中立丁不败之地。 培训目标：1、了解一线主管人员的职责及角色 2、了解领导工作的基本框架 3、掌握主管人员必备的领导技能 4、熟悉现场管理的基本概念 5、掌握提升现场管理效率的方法 培训内容摘要： 一线主管的角色与职责 ? 一线主管的作用？ 一线主管的角色 ? 一线主管的职责？ 一线主管的素质要求 领导力与领导风格 ?领导的定义？领导力与领导风格？领导过程的基本模式 一线主管领导过程 ?决策过程？制定目标与计划内？评价？授权 一线主管必备的能力 ? 了解下届的成熟度过？激励理论及其实践 ?指导员工成长？有效的沟通方法 现场管理概论 ?生产流程分析？ QSP （质量、服务、价格）策略 ？现场管理之屋 现场现状分析 ?现场管理七大指标？浪费的定义和类型 ?寻找浪费的方法？如何消除浪费 现场改善 ? 5S活动？ TPM活动？ CIP—不断改善流程 ?零缺陷活动？现场改善的思想方法？改善的5大方法 培训对象：制造型企业生产部经理、主管和车间主任，班组长。 培训二：《现代企业物流管理》 时间：2天 培训导引：现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，被广泛地认为是企业降低物耗、提 高劳动生产率以外的第三利润源泉，其管理活动已被纳入到整个企业管理的全过程， 为企业价值链的每一个环节提供增服务，与企业主体经营活动发挥协作用，构筑起 企业核心竞争优 培训目标：正确理解现代物流经典内涵和理念；深刻认识生产企业物流的范围、模式、成本点 及在整个供应链中的作用；了解企业物流整合的作用和方法；使物流企业人员了解如何为企业客 户提供增殖服务。 培训内容摘要：物流概述 ?目前我国物流发展水平，发展前景的基本估计 ?有关物流经典概念介绍，对物流概念的再认识 ?物流与商流的关系 ?现代物流管理 物流系统 ?物流系统的概念、构成、特征及设计方法 ?物流一体化 ?供应链一体化 第三方物流 ?正确认识第三方物流 ?第三方物流的优缺点?选择第三方物流要考虑的因素 生产模式与物流 ?单件生产模式与物流 ?大批量生产模式与物流 ?精益生产方式与物流 ?多品种小批量生产方式下的两种模式 （一）推进式（Push） （二）拉动式（Pull） 企业和产物流的计划与控制 ?以MRP系统为中心的物流运作方式 ?以MRP II系统为中心的物流运作方式 ?以ERP系统为中心的物流运作方式 以JIT为宗旨的物流运作方式 ? JIT（准时生产方式）的产生 ? JIT勺基本思想? JIT勺技术体系构造 企业物流 ?采购物流 ?生产物流 ?销售物流 企业物流的成本点 ?仓储成本及控制 ?运输成本及控制 ?存货成本及控制 企业物流的整合 ?仓储运作优化 ?运输系统优化?存货控制合理化?企业物流体系优化 ?企业参与供应链系统优化管理 ?物流信息系统 培训对象：大型生产企业物流负责人、厂长、物流企业客户经理、业务经理、企业负责人 培训三：《生产企业持续改进流程（CIP）技术》时间：2天 培训导引：现代生产特征是以用户为中心，产品品种多样，柔性生产体系，制造技术先进， 不着运用智能设备，追求国际标准，因此正如日本之神松下幸之助所说的， 我们知道，为数 几个技术官僚的智慧，不管其如何完美，不足以抗衡所面临的挑战，只有使全体员工的智慧得到 利用，才能使一个企业在机关报的挑战中获得生存，”提高企业核心竟争能力，充分发挥全体员工 的智慧的思想潜力至关重要。我们今天向您郑重推荐的，已被大量生产实践证明是一种行之有效 的组织管理方法一一CIP技术，正是解决上述问题的上佳选择。 CIP思想和技术适用丁任何生产 流程，任何部门，它是一种职工、工长及领导共同的活动，其目的是通过在企业内部建立 CIP小 组，集中大家的智慧，利用