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浅谈加强土木工程管理的措施 摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐 年攀升，表现出规模大， 工程量多和工程管理难度大等特点， 需要对当前土木工程建设加强管理 ，以确保土木工程的施工质量。 关键词： 土木工程；管理；措施 企业的土木工程施工管理主要职责是对整个的工程实现控制、规划、组织、协调生产行为。 可以方便工程的全方位、 全过程的监控和管理。 土木工程施工管理是在企业的管理体制和招标体制改革之后推行的一种新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壮大的今天工程项目对施工企业提出了相当高的要求。 企业面临着必须加强对工程项目的管理。 企业需要在以往的陈旧的管理理念、 管理手段、管理措施上进行改革。完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实 施了新型的土木工程施工项目管理模式。 下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。 1.土木工程施工项目管理过程中存在的问题 一是在实际的操作中项目法人的责任制度落实的不够， 现代化的项目的特点就是多样性和多层次性。部分的单位实现了从项目的筹资、建设、管理、营运等 环节项目法人一体化的操作。 而其他的还处于筹资、 营运、管理实行分开管理的。 二是对招标中的管理工作不规范， 工程招标中的地区和行业保护主义任然盛行，在招标的过程中弄虚作假， 收受贿赂等现象存出不穷。 招标的价格设计不合理等 三是土木工程中的设计没有实现责任制度，在出现问题的时候相互的推诿。对施工单位造成了严重的损失和影响。施工单位的 II III 类设计变更过死，不能灵活的变通和调整。 四是工程合同管理得规范度较差。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍，在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。 2.加强土木工程管理的措施 2.1 施工项目质量管理 2.1.1 建立质量保证体系。 在土木工程中提高工程质量的基本管理要求需要从工程效能方面入手， 提高了工程的效能， 工程建设中的质量管理目标就实现了。 在现实的操作中很多的企业都是通过降低工程的成本和投入、 多元化的管理模式、 工期之间的衔接的改善等措施来满足土木工程建设的基本要求。 施工前做好工程质量的检测、 工程体系的审核等工作， 在工程的建设中把控好每一个环节。 采用一定的管理制度来保证这些环节的顺利进行。 土木工程的建设中我们应该具有前瞻性， 对工程进行可行性分析、 客户的需求分析、 质量标准的判断等。确保工程的每一个环节都处于安全可控的状态下再开始工程项目的建 设。令各项施工活动与技术不与规定发生偏离， 确保优质高效的实现各项指标要求 ,获取客户信任，提升其满意度。 2.1.2 人、材料、施工机械的控制。 在材料、机械设备等的质量控制中人士处于中心的位置，充分的调动工人、 场地的看管者、工程的负责人、安全小泽、工程领导等的积极性。将工程中的每 一个环节所涉及到的安全问题摆在首位，对各种的材料的质量进行检测和审核 了，确保材料的质量符合国家安全检测标准。 将材料的质量控制时时的抓牢。 因 为材料的质量直接性的影响着最后的工程的质量检验。 施工机械是实现施工机械 化的重要标志， 是现代化施工项目中必不可少的因素。 它对施工项目的进度、 质 量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 2.1.3 控制施工环境与施工工序。 土木工程是一个体系的工程，其中涉及到很多的因素。无论是成本的控制、 质量的控制等都需要我们队不同的元素进行考虑。 这样能更好的分析我们的质量 监控。工程的实施技术、人文环境、质量的检测和保证体系、管理制度等都是影 响着工程的质量的因素。另外的劳动环境因素，如劳动组合、作业场所、工作面 等。根据不同的情况和特点对工程中的各种因素进行排查和审核。 采取有效的措 施严加控制， 尤其是施工现场， 应建立文明施工和文明生产的环境， 保持材料工 件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 2.2 加强设备管理 技术先进、设备安全、 经济恰当、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原则。土木工程施工单位和企业因为跨度范围大、范围广、领域多、种类复杂等特点造成了工程上的很大的困难。 我们需要根据企业内部每个项目之间的特殊性和差异性来保证我们的机械设备处于良好的状态。 土木工程的复杂性特点使得在采购大量的机械设备时出现了大量的资源浪费。 我们应该根据 “技术上先进， 经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。只有这样才能在土木工程的大范围和宽领域的特点下采购机械设备。 此外在企业内部建立健全的机械设备档案是为了保证机械设备的管理能更好的进行。对机械设备的管理、保养等工作在工程中也是扮演着重要的角色的。 这样可以使我们的机械设备长期的处于一种良好的状态， 随时的可以投入到工作中。 2.3 增强核