岗位说明指导书模板含编写要求可直接修改.docxVIP

个人岗位说明书模版（含编写要求） 岗位名称 必需具体；名实相符 如：区域销售经理 所属部门 岗位所在最小单位 如：营销中心销售部 岗位 编码 依据企业岗位编码要求填写 岗位类别 依据企业岗位分类标准填写 如：管理类、专业技术类等 岗位序列 依据企业岗位分序列标准填写（此处没有可不写）。 如综合管理序列、专业管理序列等 岗位 定编 依据企业岗位定编标准填写（此处没有可不写）。 岗位概述： 要求：用简练而正确语言来描述本岗位在组织或部门中存在目标和作用。 思索： 1）该岗位实现了企业及部门那些目标和作用？ 2）假如该岗位不存在，则对企业或部门造成那些影响？ 格式： 工作依据：依据/依据……（法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准……）； 工作内容：动作+工作对象（负责……，做……，组织……）； 工作结果：描述岗位工作达成目标（市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全）。 注意： 1）岗位设置目标陈说不包含怎样完成结果过程； 2）要反应该职位存在价值，应避免：工作目标描述太空；所作描述和别职位没有显著区分；对工作职责简单罗列。 举例：依据企业业务发展需要及区域市场特点，负责区域销售计划制订和实施，确保销售回款，控制销售费用，配合企业实施市场开发计划，建立良好稳固用户关系，销售信息管理，建立高效销售团体。 关键业务： 要求：用简练而正确语言来描述本岗位关键工作内容。 举例： 1.负责区域内企业产品市场推广、渠道/用户开拓、销售实施等职责； 2.为用户提供专业产品方案咨询服务、教学/科研支持、相关培训工作； 3.获取市场信息，帮助产品中心完成产品和用户调研等工作。 岗位关键关系： 直接上级 填写直接上级岗位名称 如：营销总监 直接下级/人数 填写直接下级岗位名称和人数（定编数） 内部协作 关系 填写关键内部协作部门/单位（通常3-5个部门或岗位） 外部协作关系 填写关键外部协作单位（关键包含政府机关、学校、用户、供给商、中介组织如事务所等） 岗位职责及工作标准： 岗位职责 工作描述 负责程度 提议考评标准 职责一、二、三等排序是根据由关键到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由关键工作到日常工作次序来写 注意：语言简练提精 对应于左边岗位职责，较具体得叙述该职责需要推行达成程度。 注意 1：尽可能避免模糊性数量词，如“很多”、“部分”等； 2：假如存在歧义时，要在备注中给和解释和说明。 比如：全责、主办、协办、配合等 填写标准见下方 职责一：销售组织 负责区域内企业产品销售运作，包含计划、组织、进度控制和检讨等，并将销售情况立即汇报相关领导，提出改善方法。 全责 销售额和任务完成时效 职责二： 职责三： 职责四： 提议考评标准描述： 考评标准提议为关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献最关键衡量指标及标准。 1.关键绩效指标起源： 第一起源（需要首要考虑起源）：上级部门/单位要求或指标分解（尤其是来自总企业）； 第二起源：相关步骤对职责推行要求。 第三起源：本身对推行本岗位职责要求。提炼成哪些关键绩效指标，能够从数量、质量、时间、成本方面进行考虑。 2.确定关键绩效指标有一个关键SMART标准： S代表具体(Specific)，指 绩效考评要切中特定工作指标，不能笼统； M代表可 度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或行为化，验证这些绩效指标数据或信息是能够取得； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力情况下能够实现，避免设置过高或过低目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在，能够证实和观察； T代表有时限(Timebound)，重视完成绩效指标特定时限。 任职资格：（有选择项，在对应选项括号内打勾） 知识和 学历 最低学历要求 （担任本岗位必需含有受教育程度） 初中（ ） 中专/技校或高中（ ） 大专（ ） 大学本科（ ） 硕士及以上（ ） 专业知识要求 执（职）业资格 要求 （法律法规或国家政策、企业制度对持证上岗方面要求，特殊技能证等） 相关专业技术职务 任职资格 无需 （ ） 初级职称（ ） 中级职称（ ） 高级职称（ ） 假如需要职称，同时请注明职称类型： （如：经济、政工、统计、审计、会计等） 外语要求 无 （ ） 通常英语水平（ ） 较熟练英语水平（ ） 计算机知识要求 无 （ ） 基础办公软件操作（ ） 专业软件程序或计算机维护（ ） 工作经验 工作熟练期 无需熟练期（ ） 3个月相关工作经验（ ） 约1-3年相关工作经验（ ） 3-5年相关工作经验（ ） 5年以上相关工作经验（ ） 工作经验