工作室管理制度--考核管理委员会.docxVIP

智能工作室 管理制度 二零一二年十月 目录 智能工作室管理制度总述 一、制度制定目的及适用范围 为明确组织管理结构，规范员工日常行为，保证工作室各项工作的有序顺利进行，特 制定本工作室管理制度。本制度适用于智能工作室所有员工及工作任务的实施，适用时间 自智能工作室成立之日起。 二、工作室组织架构 1、工作室构成 区域管理平台为工作室最高管理机构，工作室设立总经理一名，部门经理三名，业务 线上工作室划分为三个部门，分别为办公室、研发设计中心及施工项目中心，各部均设立 部门主任一名。总经理、各部门经理及部门主任共同构成工作室董事会，并作为工作室的 常务管理机构，负责工作室的战略设置、制度统一、经营例会和经营计划设置、重大项目 和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。 2、工作室组织构架示意图： 工作室董事会 总经理 部门 部门 部门 3、工作室人员部门划分： 总经理 部门经理 部门经理 部门经理 研发设计中心： 办公室： 施工项目中心： （部门主任） （部门主任） （部门主任） 主要负责部门 主要负责工作 主要负责工程 新产品的研发设计 室日常行政、财务、 项目的各项前期准 以及对新员工的培 后勤以及协调各部 备和具体施工过程 三、总则 第一条 智能工作室的人员由山东建筑大学有志于投身专业学习的优秀学生组成；在 工作室期间，成员必须遵守工作室的各项规章制度，遵守校规校训，接受