现代企业特点财务会计.docxVIP

现代企业特点财务会计 论文关键词现代企业制度；财务会计机 构；会计管理模式；会计管理体系 论文摘要：现代企业的特点，对我国企 业现行的会计管理模式提出了新的要求。 要 建立起既与国际惯例接轨， 又体现中国社会 主义市场经济特色的会计管理模式， 是一项 复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业 制度的同时，不断在理论上和实践中进一步 探索和完善。 一、建立适应现代企业特点的财务会计 管理体制 由于现代企业集团化、 跨地区经营的特 点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支 机构之间的财务管理关系。 处理好统一性与 自主性的关系，集权与分权的关系，做到既 能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使 资金得到有效使用，又有利于调动下属分支 机构的积极性。使其在保证完成总机构下达 的各项经济任务的基础上，有一定的自主权, 享受相应的经济权益并承担一定的经济责 任。由于现代企业的经营范围广、分支机构 多、物资流量和资金流量大，企业必须从商 品经营为主转变为以资本经营为主。 总机构 应成为投资中心和分配中心。 分支机构成为 成本中心和利润中心。 要适当划分各级管理 权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资 本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求 最大的回报。 适当集中财权，强化管理。资金调度权、 资产处置权、投资权、收益分配权、财力人 员的任免权要集中总机构， 各分支机构只有 经营权，实现由分权型管理向集权型管理的 根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设 三级或以下的分公司，减少管理层次，有利 于适当集中财权，实现有效监控。 健全内部机制，强化财务监管。财务管 理是企业管理的中心， 因此必须保证财务管 理的权威地位。财务管理机构设置要科学， 财力管理制度要健全统一，执行要有刚性， 检查、监管要到位。设立内部结算中心，以 便有效融通资金和加强监控。 实行公司内部 财务信息联网，提高财务监控质量。 实行目标管理，健全激励机制。目标管 理是一种以考核最终成果为核心的现代管 理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控 制，是最理想的激励方式，对调动下属分公 司的经营和管理的积极性来说，是一种强制 约束机制。 统一采购物资。实行类似政府采购制度 的统一米购制度，以利降低米购成本，减少 仓储费用，加速资金周转。 二、建立符合现代企业特点会计管理模 式的新要求 确立自主理财的主体经营服务地位。 “政企分开”是建立现代企业制度的一个 重要标志。建立现代企业制度，企业已成为 独立的商品生产者和经营者，具有法人资格, 变为经济实体，确立了主体地位。会计作为 企业专业管理的重要组成部分，同样也成为 服务于企业经营和管理的理财主体， 并确立 了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予 它的理财职能，发挥其应有的作用。 确立自主理财的清产核资规范制度。 “产权清晰”是建立现代企业制度的基础 前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争 日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间 可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一 的国有企业将向合资、合作、联营、承包、 股份制、集约化公司等多种企业组织形式转 化，这样必然带来投资者、债权人、经营者 产权的转移和变化，形成价值形态的变化和 流动。 确立自主理财的资金管理运作中心。 企 业的一切经济活动，说到底都是资金运动的 过程。而资金运动既有起点，又有终点；既 有实物形态，又有价值形态；既有动态，又 有静态。因此，在建立现代企业制度时，从 理财的角度，如何全方位管好资金的变化与 走向，是建立现代企业会计管理模式的关键 所在。 确立自主理财的成本核算管理网络。 建 立现代企业会计管理模式，最为重要的一个 方面，就是要做好成本核算管理工作。一是 要建立目标成本中心； 二是要建立成本核算 体系；三是要建立成本考核制度。要以责任 成本为重点，形成成本管理系统网络。 确立自主理财的效益目标考核机制。 建 立现代企业的会计管理模式，根本目的，就 是实行集约化管理，确保效益目标的实现。 因此，企业财会工作要以追求最大效益为理 财重心，建立效益目标考核机制，做到优化 资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效 益。？ 确立自主理财的决策参与管理机制。 现 代企业制度下企业自主经营和管理的主体 地位，决定了会计为其服务的主体地位。会 计是反映资金运动全过程的，企业的一切经 营和管理服务的主体地位尤为重要。 三、对我国企业现行会计管理三种模式 的比较分析[1] 就加强企业会计管理而言，主要是做好 各项基础工作，建立和健全会计管理制度， 及时、准确地反映企业资金运行和经营状况， 做到事前预测、事中控制、事后监督。其中 更重要的是完善企业会计管理体制包括会 计人员的管理和会计企业管理两大部分。 会 计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计 业务管理包括财务收支计划、会计核算、会 计监