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现代企业物流战略 摘要：总结了美国企业物流管理 50年 发展中的规律，从中国企业物流管理现状出 发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条 规律；然后在此基础上提出笔者自己对现代 企业物流管理战略的一些看法。 关键词：企业物流战略管理物流营销电 子商务 Abstract: lawoflogisticsmanagementon developinginfiftyyears,setsoutfromthe logisticsmanagement scurrentsituatio noftheChineseenterprises,,theauthorpu tforwardsomeviewsonstrategyofthemoder nenterpriselogistics. Keyword:logisticsofenterprisesstrateg ymanagementmakingoflogisticsE-busines 美国企业物流五十年 美国作为较早进入工业化的国家，对于 企业物流管理的研究从 50年代就开始了。 到今天，无论是理论还是方法，都已经形成 了一整套完善的体系。 我们研究美国企业物 流50年的发展历史，从中寻找一些规律， 总结一些经验，对于我们的企业提高物流管 理水平不无裨益。美国企业物流的演化发展 大致可分为分散管理、功能管理、内部一体 化和外部一体化4个阶段。 分散管理阶段 在60年代以前，大多数的美国企业对 于物流的管理很薄弱，甚至忽视这方面的管 理。物流的各项职能被分散在企业的各个职 能部门中，造成本来连续的物流过程被隔裂 开来。而各部门有限的职责使得管理者往往 只追求本部门效率的提高，不可能顾及整个 组织范围内成本的降低。 物流业务发生的成 本归进了各个不同的成本中心，彳艮难综合计 算出物流成本的确实水平，企业成本居高不 下。 历时20年的功能管理阶段 进入60年代后，很多企业为了进行有 效的成本集中管理，将物流管理分为物资管 理和配送管理两个功能部分。前者包括与生 产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物 料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等 活动的计划、组织和控制。尤其要指出的是 他们将生产时间表的制定也纳入了物流职 能部门，物流与生产充分地结合在一起；后 者的重点在于产成品从生产线到用户的实 物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加 工、包装、订单处理、需求预测和用户服务 等活动。可以看到，营销及销售部门的有些 业务被纳入到了物流职能中去。 为了实现这 一转变，企业在组织结构上做了大量的调整， 如扩展传统采购部门的职责， 成立一体化的 配送部门。物流管理者的职位也由此提升了， 出现了 “物流主管”的头衔， 物流业务由副 总裁级的领导来监督和控制。 值得指出的是, 功能阶段的形成除了成本压力外，更多的公 司开始注意到用户服务也是物流管理的目 标之一，如何实现在一定的用户服务水平下 降低成本成为企业的重要课题。另外，计算 机用于生产和数据处理， MRPK件的出现是 必不可少的前提条件。 内部一体化时期 70年代末，美国对交通运输业实行了放 松管制政策，这一改革促成了运输企业向全 面物流服务提供商转变，尤其到了放松管制 的后期，市场上存在的物流服务项目越来越 多，第三方物流服务商以全方位物流服务提 供者的面孔脱颖而出，社会物流力量基本形 成，生产企业开始考虑与承运人建立一种长 期的伙伴关系，以期降低物流成本，共同受 益。同时，大量的公司开始使用电子数据交 换技术、条码技术和个人电脑，企业间的交 流和信息处理加速发展，JIT和DRPfe术广 泛运用到企业物流管理中去。 这一时期，管理者逐渐将物资管理和物 资配送看成是一个有机的整体，后勤一体化 管理在企业中出现并应用开来。至此，物流 管理成为企业的战略问题之一， 很多企业开 始制定物流战略计划，高级物流管理者也明 显增多，并且越来越多地参与到企业的计划 和决策中去。 外部一体化阶段 80年代末美国出现了一些新情况。 首先, 企业为获得更大的竞争优势纷纷兼并重组， 精减业务和机构。同样，各个公司的物流部 门之间也必须合并或重组，这对企业物流来 说是管理和组织上的全面变革；其次，随着 国际间贸易的增长，跨国业务对物流管理提 出新的要求：在远距离的市场运作中保证物 流成本的节约；同时，市场也不断要求企业 超越成本，在时间和质量上建立竞争力。 更重要的是，供应链管理的出现将一体 化概念从单个公司扩展到了供应链上的所 有公司。在整条增值链中，单个公司只是其 中的一个部分，有效配置链上成员的资源， 可以提高整条链的效率，以获得链的竞争优 势。这一理念使得各个公司进行物流的外部 一体化：①集体制定投资计划，共享对物流 投资带来的好处；②统一的产品包装设计， 便于使用共同的仓储