现代企业学习型组织建设探讨.docxVIP

现代企业学习型组织建设探讨 摘要介绍了学习型组织的概念和特 征，指出了吐哈油田建设学习型组织的必要 性，探讨了吐哈油田建立学习型组织的措施。 关键词 油田 管理创新 学习型组织 随着时代的飞速发展和全球经济一体化 热潮的不断升温，开发利用知识、创造创新 知识越来越成为一种重要的社会行为。 尤其 是现代企业，为了提高自身素质，为企业的 再发展延续生命力，竭力打造学习型组织， 以便开发和利用知识，以在激烈的市场竞争 中立于不败之地。 1学习型组织及其特征 学习型组织是要求一个组织能够持续不断 地学习，以及运用系统思考的方法来从事各 种不同的实验与问题的解决，进而增强个人 的知识与经验并改变整个组织的行为， 以强 化组织变革和创新的能力。 学习型组织是一 种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性高、 应变力强，能不断自我学习、革新、充满活 力与创造力，能持续开拓未来的组织。简言 之，它是一种局柔性、扁平化、学习化的组 织，是一种善应变，能不断学习、创新、不 断自我超越的组织，学习型组织中的成员有 共同理想、目标与前景，富有进取精神，善 于思索，能相互切磋、共同发展。 学习型组织正是一种充分发挥人的主观能 动性的组织与管理模式。 学习型组织作为应 运而生的管理创新的组织形式，适应知识经 济时代的经营环境，具有以下鲜明特征： 强调学习，适应能力强。在信息技术飞速发 展的时代，企业以往积累的知识和经验快速 老化和贬值，甚至成为企业发展的绊脚石。 在这种情况下，快速获得新知识的学习能力 就成为决定企业成败的关键所在。 鼓励创新，允许失败。企业获取竞争优势开 始于学习，并通过创新而实现，而创新不但 需要前期投入，而且是一项高风险的活动。 掌握某种知识和将这种知识转化为实际行 动并创造出价值并不能完全等同起来， 企业 要鼓励创新，允许失败。 组织结构扁平化，强调自主管理。为提高企 业对外界变化的反应速度，降低管理成本， 组织结构扁平化成为企业的当然选择。 与此 同时，信息技术的迅速发展和信息设施的广 泛使用也为增大管理幅度，减少管理层次提 供了物质条件。组织结构的扁平化要求强化 职工的自主管理，发挥职工的主观能动性。 尊重个人，强调个人和企业的共同成长。时 代的进步和自我意识的觉醒， 今天的企业雇 佣的不仅是一双手，而是一个有思想、有追 求的完整个体。学习型组织十分强调尊重个 人，以及个人与企业的共同成长，将其视为 赢得优秀人才和调动职工积极性、创造力的 根本。 2吐哈油田学习型组织建设的必要性 思想观念落后，不适应时代的要求 吐哈油田自开始建立以来就存在着与其他 的油田企业相似的计划观念的问题， 缺乏危 机意识，企业是国家的企业，干多干少与自 己的收入关系不是很大。 同时觉得石油企业 是国家重点保护和关系国家安全的企业， 国 家不可能不重视，这样以来就缺乏创新的观 念，不能紧跟世界石油技术的步伐。 团队学习意识不强，培训力度不够 企业文化理论的本质特征是以人为本的管 理哲学，强化团队学习，建立学习型组织， 是当前企业的重要任务。 近几年油田对组织 职工学习、培训做了大量工作，有的培训缺 乏长远计划，团队学习缺乏激励手段 ；有的 培训面太窄、时间太短。 员工数量多，素质不高 吐哈油田员工数量较多， 但员工的文化素质 不高，员工的“知识化”程度低。在一般的 前线员工中，接受过中等以上专门技术学历 教育的人数越来越少，而且有些企业出现了 人才的“青黄不接”。 近几年招来的本科以 上的人才，流失也比较严重。 吐哈油田整体技术水平落后 虽然目前吐哈油田的科研体制和机制正在 改革中，但总的看来，科研部门和单位与生 产实际相脱节、科研成果转化为生产力慢、 科研人员积极性和创造性调动发挥不够、 科 技创新能力不强的问题依然不同程度存在。 这种状况直接影响了吐哈油田的技术进步。 与跨国公司相比有较大差距：炼油装置规模 小；钻井、采油、炼油等的设备国产化率低； 产品结构不适应市场需求；高附加值产品比 重低。 3吐哈油田建立学习型组织的措施探讨 转变思想，树立起先进的观念 学习型组织的出现，代表了关于组织观念的 根本性转变，它要求我们转变思维，改变态 度或看法。建立学习型组织首先要做的是观 念的改变，本文认为，吐哈油田应该树立起 下面三种先进的观念。 发展观念。吐哈油田是中国石油集团下属的 一个集生产原油和天然气并进行处理的分 公司，在国民经济的发展中具有举足轻重的 地位，吐哈油田的发展不仅仅是企业的生存 问题，更是关系到国民经济和国家石油安全 的大问题，同时还关系到 18 000名员工的 生存和发展的大问题，保持持续稳定的发展 在吐哈油田显得尤为重要， 是吐哈油田的第 一要务。吐哈油田面临的诸多难题和矛盾， 也只有在发展的前提下，才能得以很好的解 决。 危机观念。吐