现代企业文化建设.docxVIP

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现代企业文化建设 摘要:从国内外成功企业及其发展的历 程可以看出,特色鲜明的企业文化起了极其 重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争 中求得生存与发展,强化港口企业文化建设 势在必行。文章通过对港口企业文化建设的 基本分析,提出了现代港口企业文化建设的 ]▲ rH~f iijXz 王安束峪。 关键词:港口;企业文化;建设 众所周知,企业文化是一个企业在长期 生产经营中积累,经过筛选提炼形成并倡导 的一套优良作风、行为方式及价值观念;是 企业经营理念、企业精神、职业道德、经营 作风、员工的科学文化素质和企业形象等文 化观念的总和。企业文化一方面代表着企业 优良传统的积累与沉淀, 需要不断地总结和 提炼;另一方面又代表着企业发展的目标与 导向,需要与时俱进地提出和补充许多新的 企业文化理念,并丰富其内涵。从与时俱进 的意义上,企业文化重在建设。 港口企业文化是企业文化的一个分支, 有其鲜明的行业特性,其中集中体现为港口 资源的有限性、港口生产的专业服务性、港 口产品的不可转移性。 这些港口特性决定了 港口企业必须突破一般企业文化建设的模 式,着重于通过港口企业的硬件建设和软件 建设,进行理念创新、服务创新、技术创新 和制度创新,进一步构建现代港口优秀的企 业文化。 一、港口企业文化建设新的历史背景 港口是一个国家国民经济和社会发展 的重要基础设施和基础产业,是经济运行的 命脉,也是国与国、城与城、人与人在经济、 文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经 济条件下,现代港口企业面临的形势和任务 以及港口企业运营管理模式都发生了重大 的变化,这些都对港口企业文化的建设产生 了重要的影响。 现代物流产业的发展, 促进不同文化的 交流与融合 随着现代物流产业链的发展, 港口现代 物流也发展迅速,尤其是第四方物流的发展 使得企业管理过程中更加注重知识、智力、 信息和经验的累积,倾向于整合的物流系统 以及咨询服务。因此,现代港口企业将花更 多精力围绕整个物流链或者供应链的上、 下 游企业进行协同合作。在战略协作进程中, 越来越多的不同性质、不同产业、不同国度 的企业结成联盟,促进了不同企业之间的文 化交流与融合。 港口管理体制改革逐渐深化, 企业文化 建设目标发生新的变化 随着港口管理体制改革的逐渐深化, 港 口企业从原有政企合一的体制下解脱出来, 成为社会主义市场经济的经营主体和法人 实体。原有的企业发展目标、组织形态、产 业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化, 取而代之的是现代港口企业管理体制的建 立,企业的整体战略、组织构架、经营业务、 经营策略、区域范围以及产业方向都实现新 的战略转型,因此,港口企业文化的目标和 发展方向也受到重要的影响。 港口投资主体的多元化使港口企业文 化建设面临挑战 加入WTg,中国的港口进一步加快了 开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名 公司或民营经济加入到港口建设与经营, 这 些企业的加盟,形成了港口投资主体多元化 的发展态势。而这些不同的投资主体,有着 各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、 组织氛围以及沟通方式, 这对现代港口企业 文化的建设提出了新的课题, 如何在多元文 化体系下构建适应现代港口企业的优秀文 化成为众多港口企业亟待解决的问题和未 来发展的目标。 二、港口企业文化建设的现实意义 企业文化是企业管理理论发展的新阶 段,并成为先进企业增强活力,打造核心竞 争力的重要途径。因此,加强港口企业文化 建设具有重要的现实指导作用。 建设优秀的港口企业文化是港口企业 生存与发展的内在要求 企业文化是现代企业生存与发展的灵 魂,是企业经营哲学、价值取向、管理理念、 道德原则、行为规范等要素的综合体现。通 过企业文化建设,可以使企业形成共同的核 心价值理念,把精神的力量化为员工的行动, 化为企业的管理制度,化为企业的形象与信 誉,进而形成企业独特的资源和核心竞争力, 这是企业在长期经营过程中形成的特有的 合力,并能释放无法估量的能量,极大地促 进企业的经济效益和社会效益,使企业立于 不败之地。 港口企业文化建设是加强现代港口企 业运营管理的有效途径 企业文化实质上是一种新型的管理方 式,是一种以人为本为主体,以企业精神为 该心,以群体行为为基础,以企业管理整体 优化为目标的管理学说。强化企业文化建设 的一个直接目标就是能够有效加强和改善 企业管理,促进管理创新,实现企业管理思 想、管理人才、管理组织、管理方法和管理 手段的现代化。 港口企业以优秀的企业文化指导管理 实践,一方面,从宏观上把握企业管理的目 标和方向。另一方面,从微观上可以通过塑 造员工共同的理想、信念和价值观,充分调 动人的积极性、主动性和创造性,形成切实 可行的企业制度和道德规范, 促进港口管理 水平的提高。 港口企业文化建设是港口

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