通用房屋建设工程质量管理体系与措施方案.docxVIP

质量管理体系与措施 质量方针、目标 建立质量保证体系 建立健全施工质量体系的管理制度： 质量保证体系 质量保证程序 过程质量执行程序 项目经理部质量体系要素分配表 质量体系职责 施工员质量职责 技术员质量职责 质检员质量职责 试验员质量职责 计量员质量职责 材料员质量职责 资料员质量职责 测量员质量职责 劳资员质量职责 质量体系保证措施 施工准备阶段保证措施 施工过程中质量控制措施 质量创优措施 6.1 施工过程管理质量保证措施 技术保证措施 特殊工序质量保证措施 主要分项工程质量控制程序 成品保护工作的主要内容 成品保护责任及管理措施 结构施工阶段的成品保护责任 装修、安装阶段的成品保护责任 13主要分项工程质量控制要求 质量管理体系与措施 质量方针、目标 质量方针：科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客 质量目标 ：鲁班奖 1.1 总体工程量确保省优工程 ? 分部工程一次检验合格率 100% 。 ? 符合工程合同所确定的质量条款要求。 质量保证资料准确、齐全、系统完整、符合设计要求及现行 建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 单位工程观感质量的评定得分率达到 98% 以上。 建立质量保证体系 在工程施工中，项目部将严格按照质量标准要求建立质量保证体 系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《 ISO9001 ：2000 质量保证 体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组 织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求 每道工序必须是上道工序为下道工序提供优良， 以过程中的优良。 体 系详后。 建立健全施工质量体系的管理制度： 项目经理部贯彻 ISO9001 标准，使一切工作都按照质量保证体 系要求开展工作， 真正做到一切质量活动都具有可追朔性， 使各职能 部门、各项质量活动始终处于受控状态 ? 质量检查人员责任制度 ? 施工图纸会审制度 ? 施工现场材料管理制度 ? 焊接材料管理制度 ? 施工人员的资格审定制度 ? 施工现场技术交底制度 ? 施工材料代用制度 ? 设计及施工变更签证制度 ? ?质量检查制度 ?质量奖罚制度 ?现场施工记录制度 ?质量事故处理制度 3.1质量保证体系 国际质量标准 总部服务控制 项目经理 执行经理 项目总工程师 各系统责任工程师 ■质量监督责任工程师 合约管理■ 1施工管理 物资管理 二 ■技术管理 施工队伍 3.2质量保证程序 基本要素质量 工作质量 基本要素质量 工作质量 方案人员材料操作机具 方案 人员 材料 操作 机具 3.3过程质量执行程序 3.3过程质量执行程序 不合格 不合格 不合格 3.4项目经理部质量体系要素分配表 质量体系要素及对应程序 责任部门：? 强相关部门：▲ 相关部门:O 要素 编号 要素内容 程序文件名称 经 营 部 物 资 部 技 术 部 工 程 部 机 电 部 综 合 办 质 安 部  4.1 管理职责 管理评审程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ? ▲ 4.2 质量体系 项目质量计划管理程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ? ▲ 4.3 合同评审 合同评审程序 ? O ▲ O O O 4.4 设计控制 本体系不涉及 4.5 文件和资料控制 文件和资料控制程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ? ▲ 4.6 采购 物资采购程序 ▲ ? ▲ O O O 工程分包管理程序 ? ▲ ▲ ▲ O O 劳务分包管理程序 ? ▲ ▲ ▲ O O 4.7 顾客提供的产品 顾客提供产品的控制程 序 ▲ ? ▲ O O O 4.8 产品标识和可追 溯性 产品标识和可追溯性程 序 ▲ ▲ ? ? ▲ 4.9 过程控制 过程控制程序 O O ▲ ? ? O ▲ 4.10 检验和试验 进货检验和试验程序 ▲ ? ▲ ▲ ▲ 过程检验和试验程序 ▲ ? ▲ ▲ ▲ 最终检验和试验程序 ▲ ? ▲ ▲ ▲ 4.11 检验、测量和试验 设备的控制 检验、测量和试验设备的 控制 O ? ▲ ▲  4.12 检验和试验状态 检验和试验状态程序 ▲ ? ▲ ▲ ▲ 4.13 不合格品的控制 不合格品的控制程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ? 4.14 纠正和预防措施 纠正和预防措施程序 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ? ▲ 4.15 搬运、储存、包装、 防护和交付 搬运、储存、包装、防护 和交付程序 O ▲ O ? ? O 4.16 质量记录的控制 质量记录的控制程序 O O ▲ O C ? ▲ 4.17 内部质量审核 内部质量审核程序 O O O O C ? O 4.18 培训 培训程序 O O ▲ O ? O 4.19 服务 服务程序 O ? ? O 4.20 统计技术 统计技术程序 O O