绩效管理制度1.docxVIP

PAGE4 / 4 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 指导思想 为了使我公司工资水平具有内部平衡、外部市场竞争力，特采用固定工资与高绩效工资相结合的薪资结构，从定量及工作成果两方面对员工进行绩效考评，科学的设定员工绩效考核指标，加大绩效考核执行、监督力度，从而提升公司整体绩效，有效的提高员工的薪资水平。 第二条 适用范围 除营销人员（业务、大客户）外，所有在职总监级（含）以下人员。 第三条 考核目的 科学合理绩效指标的设定，有效提升员工绩效的同时，提升公司整体绩效； 通过绩效考核、绩效面谈，可有效的促进上下级之间的沟通； 通过绩效考核有效的提升管理人员的计划能力、执行能力、辅导复制能力； 通过绩效考核，合理的进行人才储备； 通过绩效结果的应用，有效的提高公司的薪资水平，具有一定的外部竞争力，吸纳人才； 第四条 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配 2、职务晋升 3、岗位调动 4、员工培训 第二章 考核组织管理 第六条 评审小组及其职责 评审小组成员：董事长、总裁、副总裁组成 评审小组是公司考核的最高决策机构，由公司董事长、总裁、副总裁组成。在讨论、决策考核有关事项时，评审小组可指定人力资源部和管理相关岗位的人员参加。 在绩效考核工作方面，评审小组