特变电工股份有限公司成为世界一流企业战略咨询项目建议书-新华信20040221.ppt

特变电工股份有限公司成为世界一流企业战略咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 特变电工是我国最大的输变电产品生产企业 2003年，特变电工成功重组了中国最大、技术实力最强的沈阳变压器厂，向产业化集团的目标迈进 特变电工把未来三年定位为企业发展的“战略机遇期”，为公司发展成为“百亿企业集团”奠定坚实的基础 虽然特变电工目前在国内已经处于行业中的领先地位，但是为实现公司的远景目标，成为国际一流企业，特变电工需要明确企业的努力方向在哪里 新华信希望能够通过这次咨询项目，帮助特变电工明确成为世界一流企业的整体目标和阶段目标，并制定每阶段的工作重点和战略措施 目录 本次咨询项目的整体思路分为三个阶段 第一阶段是研究特变电工可借鉴经验的标杆企业，从而确定特变电工在企业全面管理体系上的差距 首先需要确定特变电工的标杆企业。根据本次咨询项目的特点和需求，新华信将选择两类标杆企业。一类是全面对比的标杆企业 这一类标杆企业需要被外部公认成功并具有可参考性，如西门子和ABB公司的输变电业务分/子公司等 第二类企业的特点是在某个具体领域内运作成功，对特变电工具有较强的借鉴意义 在确定了标杆企业的研究对象之后，需要明确标杆对比指标 对于特变电工的标杆企业研究来说，对比指标应该具有以下四个特点 经过初步研究分析，特变电工的标杆企业研究指标将涵盖以下几个方面 确定标杆研究指标后，将进行标杆的