自动化项目的学习管理流程大纲纲要及要点总结计划.docxVIP

随着我国的人工成本越来越高、 招工难、 人员管理难度加大、 质量要求趋严、减少安全事故 等诸多因素， 尽管进行自动化升级有前期投入成本较高的缺点， 然已成为不可避免的主流趋 势。 业界公认的数据是：自动化升级项目的投入产出比一般在 1:4～1:6。但笔者在不同性质的企 业，目睹有些自动化项目在投入使用后，易出现与生产工艺匹配欠妥故产品质量不稳定 ;先 天故障偏多故效率低下、 或维护费用高昂等诸多问题， 导致自动化项目的整体收益欠佳， 甚 至不少崭新的自动化设备或产线被直接废弃或闲置。 于是， 如何确保自动化项目的质量、  效率、投入产出比等指标符合预期要求，  已成了一 个无法回避的话题。 自动化项目的主要管理流程 不同的自动化项目、 不同的企业， 尽管很难完全相同， 但自动化项目的主要流程一般会包括：项目提出与评估、预算与招投标、供方选择与合同签订、设计与制造、安装与调试、 试产与验收、使用与维护、后期管理 (例如技改、封存、报废 )等。 可采取“网络图”、“甘特图”等方式来制作自动化项目的实施计划。 自动化项目的实施责任方 对于自动化项目数量不多的企业，从各部门抽调人员组成一个临时项目组，是可行的。 对于自动化项目数量繁多、 又有心长期进行自动化升级的企业， 则有必要成立专门的自动化项目管理部门、或在设备管理部门内增加此职能。 项目提出与评估 因为自动化项目需要耗费精力、