09MBA战略管理---1资源规划和配置.ppt

2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 1 企 业 战 略 管 理 --- 资源规划和配置 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2 【本章学习内容及学习重点】 ? 在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的 特点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当 前的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经 不可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用， 战略变动就是必需的。为此，分析和掌握战略的 变化类型，以及如何管理它们就显得非常重要 。 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 3 通过本章学习，学员应掌握： 1 ．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源， 即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配 资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分 配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组 合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。 2 ．战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为 此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织 应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同 类型的决策应该在哪一层来制定等问题。 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 4 【思考题及习题】 1 ．选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较 资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战 略的选择？ 2 ．任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展 方向进行关键成功因素和关键任务分析。 3 ．任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图 表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。 4 ．比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的 方法有什么不同。 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 5 § 4-1 资源规划和配置 ? 资源规划的两个层次： — 广义：怎样在各种职能、部门、分部或独立企 业之间分配资源衡分析、组合分析）； — 狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才 能 最 好 地 支 持 战 属 执 行 层 的 资 源 规 划 问 题 （价 值链分析）。 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 6 【公司层的资源规划】 ? 应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情 况下去理解资源分配过程。 ? 变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下 降）的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不 同资源领域之间转移的幅度。 ? 集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是 否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应 。 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 7 公司层的资源分配 低 高 高 公式化 指定优先级 低 自由讨价还价 公开竞争 变动程度 配 过 程 的 集 中 程 度 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 8 1 ．无资源变化 ? 公式化分配（集中化控制）： 如 RD 预算是销售额的 7% ； ? 自由讨价还价（分散化控制）： 可能是以公式为基础的； 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 9 2 ．增长过程的资源分配 ? 指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进 行资源分配； ? 公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资 源；（内部投资银行 investment bank ） ? 有约束的竞价（ constrained bidding ）：中间道路。 可以竟价，但要在组织制定的约束和标准的范围 内进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法） 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 10 3 ．在静态或下降的形势下分配资源 ? 这种情况下的资源分配要绝对地减少某些领域的 资源以维持其他领域的资源供给或支持新的发展。 ? 上级指定（ imposed ）：如合并或停止某些业务； ? 公开竞争 ? 有约束的竞价 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 11 4 ．共享资源的分配 ? 那些需要部门 / 分部之间很好协作的战略（协同作用） 要在详细资源分配上具有更多的集中指导；相反， 在分部 / 子公司独立性很强的情况下，详细指导就不 太重要。 ? 分配共享资源的方法： — 从总部到分部 / 部门间接地征收管理费用； — 直接征收服务费（这些服务来自集中服务部门 或其他分部）； — 直接将管理责任委托给一个指定的分部，由其 向其他用户收取费用（如出租车的共享调度 中心）。 2020/3/29 同济大学经济与管理学院 雷星晖 12 【业务层的资源规划】 ? 规划中一定要弄清楚哪些价值活动对所定战略的 成功实施最重要，并且在规划时要给予特别注意。 ? 规划一定要解决整个价值链的资源要求问题，包 括价值链之间的联系以及与供应商、销售渠道或 顾客的价值链。 ? 执行层经营资源计划（ operational resour