薪酬设计理论与实证研究.pptVIP

路桥股份的中短期战略规划 目录 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 员工激励计划的理论基础和实证研究 董事长的薪酬框架 董事的薪酬框架 总裁的薪酬框架 高级副总裁的薪酬框架 副总裁的薪酬框架 部门总经理的薪酬框架 地区公司总经理的薪酬框架 路桥建设战略规划项目最终成果之一 路桥建设薪酬设计的必要性和迫切性 路桥建设薪酬设计的必要性和迫切性 路桥建设薪酬设计要点 路桥建设薪酬设计要点 高层管理薪酬设计原则 不同的薪酬组合及作用 国际上公司管理人员的薪酬构成概况 国内上市公司高管薪酬结构概况 对关键岗位的加权评估 设计薪酬组合的四大原则 对路桥建设关键岗位的重要性的加权评估 第一类岗基本工资位的薪酬组合设计 第二类岗位的薪酬组合设计 第三类岗位的薪酬组合设计 第四类岗位的薪酬组合设计 5 高 4较高 3 适中 2较低 1 低 同一类别的岗位，市场上紧缺程度越 高，激励形式多样性更强 同一类别的岗位，对公司远期影响越大，长期激励比重越大 同一类别的岗位，对公司近期的影响越大，短期激励比重越大 加权平均数越高，岗位总体薪酬越高 第一类岗位（4分以上） 第二类岗位（3.5-4分) 第