远卓—浙江宁波韵升—韵升集团战略规划--附录部分.ppt

韵升集团战略规划最终报告—附录　 附录1：考评与激励机制 建立科学而公平的人才评价体系，韵升可以参考国际上成功企业通行的KPI业绩考评体系 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——如某子公司总经理某月KPI评分标准表举例 每月由总经理主持召开总经理会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划人力资源部同时并行写出分析结果，实施激励方案，并在总经理会上通报各部门 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总经理与子公司总经理单独进行交流) 竺总主持召开总经理会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划 KPI评分流程 如果有可能，韵升可以将KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查(360度考评) 填写KPI评分表 考评后，需要对员工经激励，韵升的激励方式如果是发放季度奖金，则员工薪金与季度奖可以结合KPI考评结果来确定 另外一种激励形式年终奖，也可以根据其年度KPI综合评分和基本工资确定 举例：某经理的年终奖确定过程 由竺总主持召开总经理会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时竺总单独决定副总的奖惩 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 最后，由韵升人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例 附录2：八音琴业务分析 附录3：强磁