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战略基础知识 深圳市新全息管理咨询有限公司 提纲 战略的定义和目标 战略管理和战略的关系 战略的三大任务 战略7S要素模型 战略的分类（案例） 外部环境竞争分析和产品组合策略模型 内部价值链和低质量成本损耗的关系（案例） 战略的定义和目标 定义：一个企业对其所属行业、竞争状况以及长、短期内外经营环境进行综合分析，从而为实现企业的目标而进行的总体性深远规划 战略终极目标：企业能够保证长期的可持续性盈利增长 战略转化为营运的关键点 战略分析结构框架 为什么要制定战略 公司需要有深思熟虑的战略规 划，否则，将不可避免地成为 市场的牺牲品，而不是左右市 场的胜利者。-比尔盖茨 战略的三大任务 明确企业愿景和使命 明确企业的核心竞争力 明确企业的长期发展规划 战略和策略或计划的区别 战略是方向性的，前瞻性的、概括性的 （如战略愿景描述、关键性问题提炼、内外资源分析、产品组合规划） 策略或计划是操作性的、个案化的 （如成本降低专案项目、工艺改进项目、绩效考核项目、专业产品研发项目） 供需链上的5种流及支持要素 经营战略 竞争的战略（产品战略、差异化战略、成本领先战略、快速反应战略、目标集聚战略） 案例：美国海尔的冰柜销售 功能战略 与所从事的价值活动有关的战略（供应链整合、财务、人力资源战略、质量管理） 案例： 戴尔全球化供应