行长在贷后管理年动员大会上的讲话.docxVIP

行领导在贷后管理年动员大会上的讲话 同志们，大家好。 今天我们在这里召开贷后管理年动员大会， 不仅是根据 总行的统一部署展开工作，更是要充分揭示和认识我分行的 现状，统一思想，为做好下一步的工作打下良好的基础。 这几年，我分行的信贷业务实现了跨越式的发展。 三年 间的高速发展，资产负债业务规模实现双翻番，市场影响力 和竞争力大幅提高。与此同时，我们也欣喜地看到我分行对 信贷业务的管理水平也有了飞跃式的提升，各项操作越来越 规范，风险防范措施更加得力。在贷后管理方面，各级管理 者和员工的重视程度和管理水平越来越高，切实起到了风险 防范的作用。但是，我们所面临的形势依然严峻，存在的问 题仍然突出，仍然需要我们花大力气加以改进。 一、目前贷后管理存在的问题 首先还是认识程度的问题。 虽然说大家的重视程度已经 很高了，但是“重贷轻管”的思维和作风依然不时地冒出来， 影响我们的工作方向。贷后管理被人看作是一项难度大、不 好干，不容易出业绩、得罪人的工作。各支行主管行长、科 长和客户经理更愿意做营销，而不原意做贷后管理，更不愿 意进行整改。 其次是职责划分的问题。 我们目前具有贷后管理职能的 是各业务部门和风险条线，这两者间的职责至今没有分清 楚。实际工作中真正实施贷后管理工作的是客户经理，而风 险经理不知道是应该盯住客户还是应该盯住客户经理。实际 工作中是盯住了客户经理，像个督战队，不仅风