：职位分析职位评价与胜任力模型的建立及应用.ppt

HRM 基础技术模块设计架构图 目标 战略 与 组织 文化 组织 机构 核心 业务 流程 及 部门 职责 岗位 清理 工作分析编写岗位职责 绩 效 体 系 设 计 薪 酬 体 系 设 计 岗位评价进行岗位套级 竞聘组织完成人岗匹配 ? （ p178 ） 31 § 2 、职位评价 二、什么是职位评价 （ p177 ） ? 职位评价的定义 职位评价又称职位评估，是建立在企业职位分析基础上的基础性人力 资源管理活动，其主要的服务对象是 建立企业职位价值序列和设计企 业薪酬体系 。 …… 32 § 2 、职位评价 三、职位评价体系 （ p180 ） 通用要素 公司战略与战略决定的 所有职位都适用的 共同要素 一类职位共用的评价要素 体现类别的差异 专业要素 一部分职位适用的评价 要素，比如人员管理 评 价 因 素 构 成 33 § 2 、职位评价 四、职位评价方法 （ p180-181 ） ? 1 、职位分级法 ? 2 、职位分类法 ? 3 、要素计点法 ? 4 、因素比较法 …… 34 § 2 、职位评价 1 、职位分级法 （ p180-182 ） 工作 职位 概要 选择 测评 人员 确定 测评 准则 进行 职位 分级 形成 职位 序列 “ 012 ”比较法、交替排序法。。。 简单、快捷、容易被员工理解、成本低 职位数量较多时，不是特别给力。。。 没有非常明确的比较标准，带有一定的主观性、要求评估者的经验积累。。。 适用于工作职位较 少的机构及小规模 企业 是指由经过培训的有经验的测评人员，依据对职位所承担责任、困难程度等基本 情况的了解，通过比较每两个职位之间的级别关系（重要程度），来确定所有职 位序列的一种方法。 § 2 、职位评价 “ 012 ”比较法 —— 举例 看门员 档案员 计划员 …… 合计 看门员 档案员 计划员 …… 36 § 2 、职位评价 2 、职位分类法 （ p181 、 183 ） 收集 职位 资料 进行 职位 分类 编写 职位 等级 说明 划分 职位 等级 适用于 组织中存在大量类似的工作。。。 类似多层级的书架。。。 是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。其 前提是在不同等级的职位对技能和责任要求不同，在这一显著特点的基础上， 将职位划分出一套等级系统。 § 2 、职位评价 3 、因素比较法 （ p181 ） 是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此 评价 关键职位 ，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职 位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素 应得的货币价值。 38 § 2 、职位评价 3 、因素比较法 （ p183 ） 确定 关键 职位 选择 比较 要素 编制 因素 比较 尺度 表 进行 职位 比较 比较要素 工资率 体系要求 脑力要求 技能要求 职责 工作环境 0.50 工作 1 1.00 工作 1 工作 1 工作 3 1.50 工作 2 2.00 工作 1 工作 X 2.50 工作 2 工作 X 3.00 工作 x 工作 2 工作 X 3.50 工作 X 工作 2 4.00 工作 3 工作 3 工作 2 4.50 突出的优点是直接 将等级转化为货币 价值，适用于劳动 力市场较为稳定的 情况 § 2 、职位评价 4 、要素计点法 （ p181 ） 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组 通用性评价指标并详细 定义其等级作为衡量一般职位的标尺 ，将所评价职位依据各个指标打分、 评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 确定 评价 范围 进行 职位 分析 选取 报酬 要素 建立 指标 等级 定义 赋予 指标 权重 标杆 职位 试测 方案 修正 方案 推广 § 2 、职位评价 4 、要素计点法 —— 第三步、报酬要素的选取（ P191-193 ） 1 、组织战略 2 、职位分析——报酬要素选取 3 、借鉴通用的报酬要素 41 § 2 、职位评价 4 、要素计点法 —— 第三步、报酬要素的选取（ P191-193 ） 战略类型 核心能力要求 主要报酬要素 成本领先战略 不断的降低制造成本 持续的资本投资和良好的融资能力 管理控制体系的高效运转 低成本的分销系统 成本控制责任 市场份额扩展 组织内部管理 客户关系维护等 差异化战略 持续提供差异化的产品和服务 创新研发能力 强大的生产营销能力 对外部市场灵活适应能力 产品研发 技术创新 服务创新 市场推广等 目标集聚战略 对某细分市场的精耕细作 根据具体战略选择以上各种能力 与细分市场相关的责任 市场维护 客户管理等 一般战略与报酬要素的匹配 42 § 2 、职位评价 4 、要素计点法 （ p193 ） 性质 要素 要素内涵 通用要素 工作经验 指工作达到