车间主任考核制度.docxVIP

车间主任考核办法 鉴于车间逐步走向正规，现对公司各车间主任实行考核制度， 考核分为两部分为安全、质 量。现做出如下考核。 一、安全考核 车间主任为车间员工安全生产的第一负责人，有责任和义务指导、监督员工安全生产， 比对及时发现的安全隐患，及时纠正和提醒。 当月内员工出现小型安全事故，如轻微皮外伤，不需去医院可自行处理的，车间主任必 须在班前班后会，着重提醒员工防止意外再次发生。 当月内出现安全事故，如造成撕裂伤，等，需要到医院进行处理的，但不需住院的， 对主任本月岗位安全工资扣除 50%。 当月内出现较大安全事故，如骨折，需住院治疗的，对主任本月岗安全工资扣除 100%. 当月内出现重大安全事故。如照成他人死亡，致残，扣除主任半年年岗位安全工资，比 转入实习主任。实习期再次出现较大安全事故以上的， 含较大安全事故，免去车间主任职 务上交人力资源部。 5对于所管辖车间多次出现安全事故，对公司造成巨大损失，免去车间主任职务，上交人 力资源部处理。 二、质量考核 1.生产过程中，人为原因造成产品残次的, 量工资的5%。占本次生产总数的2%时,每次扣除岗位质2.生产过程中，人为原因造成产品残次的, 量工资的10%。占本次生产总数的5%时, 1. 生产过程中，人为原因造成产品残次的, 量工资的5%。 占本次生产总数的 2%时, 每次扣除岗位质 2. 生产过程中，人为原因造成产品残次的, 量工资的10%。 占本次生产总数的 5%时, 每次扣除岗位质 3. 生产过程中，人为原因造成产品残次的, 量工资的50%。 占本次生产总数的 10% 时, 每次扣除岗位质 4.10% 4. 10%时，扣除岗位质 生产过程中，人为原因照成产品残次的，占本次生产总数的超过 量工资的100%,必书面形式上交事故报告，做出纠正措施和预防措施。 当月中，因为生产造成的，有顾客对产品质量提出异议（指合理的、属实的） ，造成 退货、扣压货款等，构成公司重大经济损失时，扣除车间主任 6个月岗位质量工资， 转入实习。