服装店-专卖店店长考核薪资表.docVIP

服装店店长绩效考核表 年考核月份：（ 月） 被考核人 部门 职位 专卖店长 考核项目 指标值或软指标说明 考 核 细 则 1 零售业绩完成率 100% 每降低 1%扣分，扣完为止。 2 店铺人均成本支出 ≦ 9% 每增加 1%扣 1 分。 1） .10 人以下流失 1 人 0 分； 2 ） .11-30 ≦60%（第一季度 18%；第二季度 12%；第 1 人扣 5 分； 3） .31 2 人 3 终端员工流失率 三季度 18%；第四季度 12%） 人流失 人以上流失 扣 5 分，以此类推。 K 营运稽核评估分 ≥85 分 每降低 1 分扣 2 分； 4 P I5 平均附加 ≥ 每降低个点扣 1 分，扣完为止。 盘点及时准确 15 分；有重盘、 漏盘每家店铺每  得分 达标否 权重 得分 指标达成及考评人评分说明 25 10 10 10 10 6 货品管理有效性 盘点及时，账实数据相符 一次扣 5 分 , 二次盘点仍出现以上问题的， 按相 15 同的分值，累计扣分，扣完为止。 7 终端店铺平均人效 ≧ 40000 每降低 1000 扣 1 分，扣完为止。 5 工 清晰部门的工作任务，合理安排下属员工 作 部门管理和团队建 工作内容，执行力，部门基础管理工作完 优秀： 5 分；良好： 4 分；合格： 3 分；差： 2 8 5 表 设 善，部门成员工作配合度强，工作氛围融 分（含）以下。 现 洽。 合作意愿强，能够以公司目标和团队利益 优秀： 5 分；良好： 4 3 分；差： 2 与其他 相关部 门的 分；合格： 9 为中心。能积极主动处理协作部门工作开 5 工作配合 分（含）以下。 展，能很好的配合上下游部门完成工作。 布置的特定重点工作进度符合计划要求， 优秀： 5 分；良好： 4 分；合格： 3 分；差： 2 10 特定工作完成情况 5 工作成效达成预期效果。 分（含）以下。 绩效面谈记录： 考评人 被考评人 审核人