《战略管理学》第一章 战略管理概述课后练习.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 《战略管理学》 第一章 战略管理概述课后练习 一、 单项选择题 共 6 题 1、 下列属于分散行业的是（）。 A . 钢材 B . 水泥 C . 食品 D . 石油 参考答案：C 2、 企业战略理论的最早提出者是（）。 A . 孙武 B . 泰勒 C . 安索夫 D . 迈克尔.波特 参考答案：C 3、 企业战略要解决的问题是（）。 A . 过去的问题 B . 现在的问题 C . 将来的问题 D . 以上都对 参考答案：C 4、 战略重点是指（）。 A . 战略的核心 B . 关键而薄弱的环节 C . 战略决策 D . 战略目标 参考答案：B 5、 下列与企业战略关系最为密切的著作是（）。 A . 《吕氏春秋》 B . 《三国志》 C . 《道德经》 D . 《孙子兵法》 参考答案：D 6、 下面最适合大型企业选择的战略思想（）。 A . 技术领先 B . 灵活经营 C . 补缺经营 D . 个性化营销 参考答案：A 二、 多项选择题 共 2 题 1、 企业战略的特征有（）。 A . 全局性 B . 纲领性 C . 风险性 D . 长远性 E . 竞争性 参考答案：ABCDE 2、 根据安索夫的观点，企业战略构成要素有（）。 A . 产品—市场领域 B . 成长方向 C . 竞争优势 D . 协同效应 E . 环境分析 参考答案：ABCD 三、 判断题 共 1 题 1、 行业结构模式认为超额利润是一种“能力带动”的增长方式。（） 对 错 参考答案： 错误 四、 简答题 共 3 题 1、 企业如何进行战略问题管理。 参考答案：判定问题、评估问题的重要性、分析问题、提出与战略问题相关的战略、战略实施、衡量与反馈 2、 行业成功的关键因素是什么？ 参考答案：行业成功的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素。这些因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。企业只有把握住行业成功的关键因素，才可能在竞争中获胜。如果企业没有把握好行业成功的关键因素，就难以成功。 3、 企业战略管理的含义是什么？ 参考答案：企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施决策的动态管理过程，包括企业使命的确定、战略分析、战略目标的确定、战略方案的选择、确定职能战略和战略的实施与控制几个环节。 五、 案例分析题 共 1 题 1、 名牌凋落的教训? ?河北环宇集团从1970年开始生产电视机，在国内起步较早，曾先后获得过“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、“全国十大名牌”等多种荣誉，可谓名噪一时。可是到了1995年底，企业因亏损严重（明亏1.48亿，负债2.96亿），不得不宣布破产。? ?环宇集团在1984年引进彩电生产线，其产品出口到欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观。1988年，环宇的电视机产量达40万台，在当时的国内规模已经很大了。但1989年国内电视机市场开始疲软后，集团领导误认为电视机市场的发展前景不太乐观。因此，对产品研发没有足够重视，从1989年到1995年的6年间，企业用于电视机的产品开发和生产的投入仅为3000万元，这对于竞争激烈的电视机行业而言实在是杯水车薪。集团领导把主要精力放在了搞多种经营上，想做到“东方不亮西方亮”。因此，贷款2亿元投入到新的行业，“把拳头变成了巴掌”，而投入的这些行业带有很大的盲目性，根本没有进行科学的可行性论证。例如，环宇集团花了1亿元人民币从美国引进了一条纸箱生产线，其生产能力比当时全河北省的所有纸箱厂的生产能力之和还要强，但生产线购进后既缺乏流动资金，又没有市场，直到该厂破产时，纸箱生产线一直没有开动过。此外，环宇集团还贷款2亿元，在海南、河南等地投资，也没有得到回报。因此，该厂电视机在全国同行业中的地位不断下降，由原来的领先企业跌落到落后企业，直到完全失去市场。当时，该厂人员到武汉某大商场进行调查，发现柜台里没有环宇电视机，就问服务员该商场是否有环宇电视机，售货员表示有，但放在柜台下面。面对调查员的疑惑，售货员解释说，放在下面还好一些，摆在柜台上与别的产品一比，老面孔陪衬新面孔、俏面孔，效果反而更差。? ?环宇电视机产品从1984年到1989年的五年间，只销售了47C2型一种机型。1989年之后虽然开发了54厘米的几个新产品，但是其他厂家64厘米、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，产品严重滞后，当然没有市场。? ?从市场开拓来说，环宇集团根本没有开辟与形成自己的销售渠道和销售网络。电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁，根本不去抓市场；市场疲软时，又不知道产品往哪里销，其在全国的经销单位只有20多个。环宇集团破产前，已是一个拥有117家企业的大集团。该集团用