【外审】如何设计交期相关指标与考核体系.pdfVIP

《如何设计交期相关指标与考核体系》 课程描述： 交期，即交货周期， 是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。 交期 相关指标是精益指标体系中的重要内容， 企业通过设计对内、 对供应商的交期考 核相关指标， 并建立完善的交期指标考核体系， 能够有效的加强交期管理， 降低 成本。那么，如何设计交期相关指标与考核体系呢？本课程将结合三个案例为您 详细阐述。 学习要点： 如何正确理解交期相关考核指标？ 如何设计交期相关指标合理的目标值？ 如何设计供应商相关的交期考核指标？ 如何建立完善的交期指标考核体系？ 恩，几个要点都提到了。 本课程内容： 一 课程导入 二 设计交期相关指标与考核体系的工作经验分享 案例一 如何设计交期相关指标合理的目标值 案例二 如何设计供应商相关的交期考核指标 案例三 如何建立完善的交期指标考核体系 三 设计交期相关指标与考核体系的方法与流程 一、 课程导入 图一 配音文字： p 产品是 KX 集团今年最热销的产品，因此供不应求。精益推进办主 任李明（男）想通过减少制造周期来生产更多的产品，经过一系列的改善，制造 周期从 500S （五百秒）一路降到 300S。（这地方不对，制造周期包括进料周期， 生产周期，交货周期三个阶段加起来才 500S，10 分钟都不到？没有那么快把。 就算供应商在制造厂边上也不可能这么快的。 还不包括订单确认时间等， 案例严 重缺乏可信性。 图二 配音文字： 可是在李明看来， 这样的制造周期还达不到他的期望， 于是给生产经 理王涛（男）下了死命令，要求他必须在三个月内将制造周期降到 150S。王涛 感到压力很大，立即着手采取措施缩短制造周期。 图三 配音文字： 眼见期限就要到了，可制造周期只降到 200s，还没达到李明所要求 的 150S，王涛为了完成指标只好向员工施压，没想此举遭遇员工的反感，有的 人为了达到要求篡改数据， 有的人认为这是公司故意裁员的一种方式， 纷纷抱怨： 这么多年来， 我们不是做的挺好的啊， 现在居然给我们这么大的压力， 这太不像 话了！ 旁白： 【PPT】 李明设置的制造周期目标是否合理？如果你是李明，应该 【a】如何设计交期相关指标合理的目标值？ 【b】如何设计供应商相关的交期考核指标？ 【c】如何建立完善的交期指标考核体系？ PPT： 《如何设计交期相关指标与考核体系》 PPT： 课程策划： 宏图禹城生产管理咨询工作室 课程研发： 莉娜生产管理培训工作室 课件制作： 携训课件制作工作室 领衔主讲： 刘老师 资深生产管理专家 宽学网特约岗位导师 二、设计交期相关指标与考核体系的工作经验分享 小节导入： 交期，即交货周期， 是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。 交期 相关指标是精益指标体系中的重要内容， 企业通过设计对内、 对供应商的交期考 核相关指标， 并建立完善的交期指标考核体系， 能够有效的加强交期管理， 降低 成本。那么， 如何设计交期相关指标与考核体系呢？下面结合三个案例， 请嘉宾 刘老师给我们分享他的实战经验。 让我们先来回顾一下开题案例！ 案例一 如何设计交期相关指标合理的目标值 案例回顾： p 产品是 KX集团今年最热销的产品，因此供不应求。精益推进办主 任李明（男）想通过减少制造周期来生产更多的产品，经过一系列的改善，制造 周期从 500S （五百秒）一路降到 300S，可李明并不满意，他要求生产经理王