《战略管理学》第八章 公司战略课后练习.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 《战略管理学》 第八章 公司战略课后练习 一、 单项选择题 共 9 题 1、 某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产品服务于农民，这称为（）。 A . 同心多样化 B . 水平多样化 C . 复合多样化 D . 以上都不对 参考答案：B 2、 计算机适合于选择哪类分销形式（）。 A . 独家分销 B . 选择性分销 C . 密集型分销 D . 综合分销 参考答案：A 3、 适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）。 A . 简单结构 B . 职能型结构 C . 矩阵式结构 D . 区域型结构 参考答案：D 4、 某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）。 A . 同心多样化 B . 水平多样化 C . 复合多样化 D . 以上都对 参考答案：A 5、 企业国际化经营的最高境界是（）。 A . 多国经营 B . 国际企业 C . 国际生产与经营 D . 无国界经营 参考答案：D 6、 跨国公司追求的是（）。 A . 全球利益最大化 B . 各分公司利益最大化 C . 母公司利益最大化 D . 东道国利益最大化 参考答案：A 7、 某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场，这属于（）。 A . 市场开拓 B . 产品开发 C . 市场渗透 D . 多角化 参考答案：A 8、 经营回民清真食品的企业应采用哪种战略（）。 A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 重点战略 D . 以上都不对 参考答案：C 9、 海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为（）。 A . 同心多样化 B . 水平多样化 C . 复合多样化 D . 以上都不对 参考答案：C 二、 多项选择题 共 3 题 1、 多角化发展的特点有（）。 A . 分散风险 B . 高成本 C . 管理简单 D . 产品富有特色 E . 价格竞争 参考答案：ABD 2、 发展型战略的具体形式有（）。 A . 市场开拓 B . 产品开发 C . 市场渗透 D . 多角化 E . 一体化 参考答案：ABCDE 3、 紧缩型战略的原因有（）。 A . 战略环境恶化 B . 战略环境有利 C . 战略决策失误 D . 调整企业产品结构 E . 市场竞争激烈 参考答案：ACD 三、 判断题 共 5 题 1、 关于战略的发展或变革方向，有稳定型、扩张型和紧缩型三种类型。（） 对 错 参考答案： 错误 2、 企业的横向一体化战略又细分为前向一体化和后向一体化战略。（） 对 错 参考答案： 错误 3、 所有企业都必须走多元化的道路。（） 对 错 参考答案： 错误 4、 企业愿景是企业目标的起点。（） 对 错 参考答案： 错误 5、 “无国界经营”是企业国际化经营的最高境界。（） 对 错 参考答案： 正确 四、 简答题 共 2 题 1、 简述“共同经营主线”的含义。 参考答案：安索夫把现在企业产品与市场领域和未来产品与市场领域之间的联系，称为“共同的经营主线”。企业只有遵循这条“共同的经营主线”，才能实现企业更好的发展。 2、 简述企业战略联盟的优势。 参考答案：战略联盟的好处很多。但最主要的是可以分散风险和分享资源，以及减少新产业与新技术开发和进入市场的时间。通过合作，公司能够在技术，研究开发，技能，产品，市场占有，生产能力等方面实现互补，因此可以增强每一个伙伴的竞争力。综合来看，主要的优势有：1）使企业成为全球市场的领导者；2）保护企业对自己国内市场的占有；3）应付迅速整合的技术和市场；4）适应顾客不断变化的需求；5）缩短产品进入期；6）通过组建联盟，规范和推广世界标准。 五、 案例分析题 共 2 题 1、 巨人集团的兴衰史? ?1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。　? ?1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海