如何进行有效的决策54.pptVIP

如何提高决策的有效性 时间尺度 组织模式 群体共识 文化协调 风险规避 竞争取胜 时间尺度 认识时间的价值 时机 时间机会成本 兔子型决策者与乌龟型决策者 把握最稀有的资源 把握最稀有的资源 ? 记录自己的时间 ? 管理自己的时间 ? 减少无谓的工作 ? 消除时间浪费因素 ? 集中自己的时间 ? 80/20 原理 减少无谓的工作 首先该找出有些什么事根本不必做，有些 什么事做了也全然是浪费时间，无助于成 果。 哪些可以另请他人办理而一样可以做得好。 有些事情是决策者自己在浪费别人的时间。 开会通知 兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀 请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需 了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工， 亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后 立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生 （女士）提供意见。 消除时间浪费因素 ? 缺乏制度或缺乏远见而产生的时间浪费 因素 ? 人员过多 ? 组织不健全 ? 信息功能不灵 美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则 ? 轻重缓急与优先次序 ? 充分授权与分层负责 ? 避免意外的打扰与电话陷阱 ? 减少无谓的应酬 美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节 约时间”的方法，他将奖赏 2.5 万美元。 要求该公司的主管在每天下班前，将第 二天要做的 6 件最要紧的工作列在一份表上， 同时还要按照重要性进行编号。第二天只要 每完成一件工